1.沟通是关键，了解动机，了解原因，指定改善策略。沟通是关键的关键，是针对每个人做的策略的基础
2.向上面要资源，包括奖励资源，激励策略资源，有助于员工发展的工作内容发资源
3.踏平障碍，包括跨部门沟通障碍，同部门沟通障碍，上级的命令障碍也就是要拆细需求
4.奖惩到位，不做好人，该奖励该惩罚要分明，奖励有利于团队发展的，惩罚不利于发展的
5.阐明目标，说明团队成功的定义，拜托每个人完成。
6.任务明确，清晰，具体，有时间限制，有挑战的，不要跟员工抢任务
7.领导行为端正，不做违纪或者不良行为。
以上要完全做到很难，但不做到积极性会下降
8.给员工的职责和权力一定要清晰，清晰到奖金上，绩效上，完成的对标状态是怎样的也要去清晰，这样别人才好开展工作。给权力类似于“以后他定的方案就相当于我定的，完全信任他，大家要配合他的工作”
9.讲好我们是谁的故事，讲好价值观，并激励每个员工执行价值观。每个价值观都得有一个真实员工故事
10.平时要表现出爱戴下属的样子，亲民的样子，让人轻松写意，但是不能放松目标，一定要以完成目标为前提
千万千万不要做老好人，该定规矩就要守原则，没做到就罚，做到就奖励。要有韧性，不要怕得罪
霹雳手段，遏制职场歪风邪气，菩萨心肠，表达人间的人情温暖，两件事要分开来做。可以惩罚他不对的，奖励其中比较好的
一个目标首先领导要清晰怎么完成，用哪些人 他们的分工是怎样的，合不合理，奖惩怎么做，只有清晰了，你的下属才会清晰，千万不要以为你不清醒靠下属去领悟，这样失败概率很高，同时员工也很难凝聚在一起，因为大家理解的目标可能不一致，就容易导致团队散漫 最终解散。
跟团队一起专注解决最重要最擅长最好出结果的事情，先把这件事情做好了，再去想其他事情，一个一个突破才有效果。分散任务来每个点都想突破是很难的，很容易被人看成什么都做不成，一定要一个一个完成
明星员工要传递给有潜力的人，要让更多人成为明星员工，这样才不怕明星员工流失，一定要选择对人，选择有潜力的人
帮助团队处理同级或上级的关系和沟通。扫除障碍
培养接班人，离开了自己还运作好才是领导的最高境界。
懂得授权和授责任的区别，授权就是给你权力，但是责任我全负责。这是需要自己拿决策，需要他执行决策的方式。授责是责任一起背，你来负责决策，我来协助，一起扛大旗
要让团队知道还有你撑着
