企业文化是什么，离我们有多远
———道哥谈企业文化
企业文化，对很多公司的员工来说，似乎有些遥远和空洞；对于老板来说，是展示情怀显示格局良方。对于很多处于创业和起步期的中小企业来说，显得有些过于务虚，理想化和不务正业；对于很多大企业来说，如何把宏大的文化发展命题与每个员工个人发展结合，让企业文化落地接地气，始终是个有挑战性的课题。今天，我们就来说说企业文化，什么是企业文化，如何在企业中建立企业文化。
一个企业如果想要立足和长久发展，除了赚钱之外，必须要有能引领员工团结，客户信任的理想，要有自己独特的企业文化。企业要为员工“筑梦”。一个优秀，健康，有生命力的企业文化，正是由每一个员工创造出来的。每一个员工都是企业文化代言人，企业文化不是挂在墙上的口号和条款，每一个员工都可以从自己做起，从身边做起，践行企业文化。让企业文化具体化，可落实和操作。具体来说企业文化在企业内部需要3个阶段和步骤逐步深入。
首先，学习和了解企业文化，包括公司文化，公司制度，公司产品，公司的使命和理念，个人职责，这是学习企业文化的基础，明了个人在组织中的使命和价值；一个连自己的公司和产品都不了解的员工，肯定不是一个合格的员工；
其次，自觉宣传和弘扬企业文化。每个人都是公司的形象大使和代言人，我们和客户，身边亲友及品牌推广关联人士交流过程中，需要有意识，有目的宣传和弘扬企业文化，用我们健康的，积极，充满正能量的企业文化，引领和感召大家，引起大家的认同和共鸣。因为我们的产品，我们的服务，让我们，我们身边的人，让我们的生存的世界变得更加美好，没有什么事情比这样的事情更让我们的存在有价值和意义。
最后，企业文化需要不断发展和创新。虽然企业文化最初由创始人确立，但企业文化不是一成不变的，需要随着时代进步和社会发展，与时俱进，不断注入新的内涵。只有这样，我们的公司才能始终领先，不断进步。随着市场发展，竞争加剧，需要重新定位我们的顾客，审视我们面临的市场环境，检讨我们自身。逐利是短期行为，只有富有生命力的企业文化才是逆境中鼓舞人心，凝聚共识的法宝。严格践行品牌承诺；勇敢担负品牌使命；清晰品牌定位。重塑品牌，为企业文化注入新的内涵，让品牌充满活力，永葆生机。
有一位著名企业管理大师说过，三流企业做产品，因为任何产品都是有生命周期的，况且这是一个产品过剩时代；二流企业做标准，不断引领行业标准，成为行业规则制定者，具有行业话语权；一流企业做文化，文化无形，但是最有生命力和穿透力。具有强大感召力。而这也是一个螺旋上升过程。先生存，再发展；很多中小企业，在还没有解决企业生存问题时，就导入企业文化，促使企业猝死；也有很多企业，做的很大了，依然没有沉淀企业文化，企业发展不同阶段，根据企业实际情况使用不同战略。企业文化和企业关系，就像驱壳之于人的精神关系；有一句话可以阐述的很明白。吃饭时为了活着，但是活着不仅仅为了吃饭。做企业是为了盈利和赚钱，但是，不仅仅是为了盈利和赚钱。企业存在本身就是价值，做的好，能够持续发展的企业，一定是提供了什么有价值的产品和服务，解决了别人的问题，为员工创造了就业，为国家贡献了税收。
