1、产品经理要具备双语能力，既能与程序员讨论技术，也能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。
2、新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品。这段时间需要融入目标用户和客户群，学习相关的技术，了解市场和竞争局势。
3、永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。
4、组织好会议的诀窍就是在正式会议召开前充分沟通，即在会议前夕与与会的高管和股东，见面，提出你的观点，征询他们的意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见。
5、产品经理应该尽可能亲自拜访用户，与用户交流，参加每一次的可用性测试和特约用户讨论会。
6、测试原型：测试的重点是看测试者能否轻松完成测试任务，以及是否喜欢产品的功能。
1）尽量避免提示测试者，更不能引导测试者。如果测试者上下滚动页面，显然在寻找什么，可以询问测试者 想找什么，这类信息对于产品来说很重要。
2）如果测试者很安静，你可以口述他们正在做的事情，比如“我看见你在浏览右侧的列表”，测试者通常会告诉你他想做什么，想寻找什么；如果测试者向你求助，而你不想给出引导式的答案，可以重复测试者的问题，“点击这里会不会创建新条目”，测试者通常就会按照自己的想法去尝试。
3）测试的作用是理解目标用户如何看待产品要解决的问题，发现原型与用户期望不一致或不相容的地方，也就是原型不符合用户直觉和习惯的地方。
7、平滑部署：发布两个并行的版本，邀请有兴趣、有时间的用户试用新版本。如果新版本运行正常，大部分用户习惯新版本时，再将新版本设置为默认版本，同时将旧版本保留一段时间。
8、一旦有问题反馈回来，产品团队应至少每天开一次简短会议，讨论问题的轻重缓急，确定最佳解决方案，比如，通过网站发布补丁，或是发表声明公式处理办法。
9、产品经理和设计狮的工作进度应该比开发团队领先一两个迭代版本。
10、产品经理的主要工作是定义有价值、可用的产品原型和用户故事，请用户测试原型，根据反馈意见反复迭代修改原型设计。
11、在大公司工作方式：
建立人脉网络
臭鼬工程：找三五个志趣相投的同事在工作之余做出产品原型来。
自己顶上
据理力争
会前沟通，形成默契
合理分配时间
分享信息
向上司借力
传播产品理念
大部分人游荡在黑暗里，只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关
12、研究人类情感的心理学：
一般消费者购买产品源于情感需求；
企业级消费者购买产品源于恐惧、贪婪；
