现代企业管理的核心是什么？这个问题可以说是众说纷纭，每家企业的企业文化、发展历程的不同，所以管理的侧重点和管理的模式也不相同。要回答企业管理究竟要管什么的问题，要从企业的实际情况出发，目前来说大部分企业只有两点：一是“决策”，二是“落实”。企业管理就是在确保公司正确决策的前提下提升企业的执行力。
对于企业来说，执行不力是一种风气，一旦这种风气蔓延开来就会对企业造成不可估量的损失。执行不力是企业运作中普遍存在的问题，要提高执行力，很多企业都是挖空心思要去做到的事情。要提高执行力，必须从根源解决企业干部员工的动力问题，执行不力无非两个方面的原因，第一个就是企业老板在交代任务时没有吩咐清楚，任务执行人不清楚，不明白领导的意思，不懂“为什么干”"干什么"和“怎么干”，第二个就是员工不愿意积极完成上级交代的任务，认为干多干少、干好干坏都一样，不愿意为自己去拿一个结果。
解决以上难题，不仅要依靠我们老板和员工之间的沟通，还要依靠一套科学的、顺应人性的管理体系。
什么是团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标，忽略公司想要的结果。积分制管考评，集员工“近期、中期、长期”利益，撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛、竞赛，每个月、每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场，机制促使员工不断努力，不断为自己去拿到一个结果！
管理就是确保决策正确，并把正确的决策以最高的效率变成现实的过程。提升企业执行力是管理的核心难点，只有克服了这个问题，企业才能实现高效运转。
