今天好多事情要写。
早上去参加班组长的研讨会，去之前就想好了不参与这个项目的股权的。所以，面对中午的结局，一点都没有感觉，反而像是松了一口气。不管未来是否成立项目公司，都和我没有太大关系。而这一点如果真的是培训行业的弱点，这么多老师都死守着讲课，非要等到讲不动了，那未来这条路还真是走不通。那就需要考虑互联网的模式了。
而凡敏的战略是组建一个个以课程为品牌的事业部，这或许是目前其他公司比较常用的。那么我所提出来的以产业为模块的事业部模式，就不存在了。这个我需要在花点时间去琢磨琢磨。到底是产业重要，还是课程重要？
这一年的定位，我想我也只能接受。很明显，对我不是很满意。也可以理解，一个小白而已。之前至少有场地为凡敏免费使用。而所谓的资源，我当然需要细水长流。接下去的时间，我就多学习，同时多帮着做事情就好了。这样也算是彼此平衡。至于未来，看情况吧。目前凡敏最是缺人手的时候，这一点我是之前想不到的。如果不能很好的公司化运营，说明了一个很严重的问题，就是利益优先和用人方面的缺陷。这是致命的。
不过今天有一点还是很开心，就是明确了我和凡敏之间的可能性，在这一点上，至少jenny还是非常坦诚的。也正和我意。对于合伙人，我想我真的不能再去给自己找麻烦了。未来一定是打造属于自己的世界。
所以，晚上樊靖聊到要在苏州做一个ipo产业园，我想说不定这个事情还真能成。那么，针对这个，未来的老师资源，企业资源，游学资源，咨询的团队，资本的团队，产业园的场地和背后政府的支持。所有这些，将会成为一个特别完善的产业网。而我，只要重点把握住其中的某一项，好好去经营，就够了。
不管是课程，还是项目，都需要用产品思维去考虑。未来的一切，都是产品思维，用户体验感和满意度，决定了产品的市场。
最有价值的事情，就是解决客户的需求。这个客户，不管是个人，还是家庭，或者企业。凡是创造的产品，可以解决客户的需求，就是对这个社会，对这个国家有价值的事情。
