原创：淳王爷
第一产品不是拿来赚钱的，是拿来圈人和聚人的，取代了以前的收入思维。
第二别想着如何控制成本，只能外包和删除。一开始就考虑低成本运作。
以前的老板想的是如何控制成本，但成本是无法控制的，只能外包和删除。象6000元工资变成5000元是没人干得，把油换成地沟油拉了肚子顾客肯定要投诉，员工出主意把电费500元降到300元让电表不动，供电局不是猪，肯定会把店给你封了。降成本最牛B的办法是把公司化变成平台化运作，员工都不用养了，亮哥卖课的员工一个都没有，只做好服务这些老客户就可以了，把做这几件事做成平台。招一个员工五险一金，开除了还得发一个月工资，不然劳动局见，你说成本如何控制？
你算一笔帐，120亿税收÷3万人=40万元税，这是阿里巴巴招一个人成本，如果你招一个员工你就想我能不能让他创收40万元的税，如果达不到就别招了。所以很多人那种思维“没有员工情况下怎么做生意”问题是养那么多员工干什么？没有产品情况下怎么做生意，这才是应该想的，买货卖货养一堆人，还称之为狼性团队，纯属精神病，天天洗脑，把正常的人都变成狼一样，有用吗？你应该想的不是控制成本，而是把他变成大家创业平台，不是追求“我要赚钱”，要变成帮你赚钱。
第三要从自己行业里跳出来，不要老是想着靠主营业务赚钱，考虑主营业务以外那些领域帮你赚钱，找更多盈利点，可以拿出ABC让利给更多合伙人和消费者。
当你主营业务之外的领域赚钱时，你以前主营业务就可以拿来牺牲和奉献。苏宁国美电器为什么便宜，实际他们靠的是房产和金融来赚钱的，你以为是电器公司，实际是房产和金融公司。他们在房产和金融上挣了钱，就可以拿家电领域来牺牲了，就可以拿家电领域补贴给顾客了。不务正义反而务正业了，这叫“围魏救赵”曲线救国，歪打正着。
第四别想着赚钱都装在自己口袋，我有钱投别人，我要钱让别人来投我。
以前投资都是投自己投内部，这样是无法聚拢资源的。江苏有一个财务总监说公司缺钱，公司18个行业股东就老板1人，老扳是做房地产的，看看这个项目好就投1个，看看那个项目好就投1个，17个项目全部亏损，而且相互之间没有关系没有协调，不是同一时间为同一群人服务，没有协同效应，以前的公司都是这样过来的。应该是这样（1）社会资源布局生态化(2)用户资源布局生态化（3）股权结构上要融合各种各样的人，要形成资源聚集（4）投资的A行业B行业C行业要为同一群人服务。
我是淳王爷，欢迎交流！
