｜6组-clark
项目名称：0-3线上早教
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：有0-3岁宝宝的家庭
（2）用户规模：1500w*3，目前每年1400w新增
（3）市场规模：每年新生儿的1%*1298
【创始团队】
（1）能力模型：产品+销售+高校教研背景
（2）愿景：成为儿童早期发展教育的领跑品牌
【产品准备】
（1）设备工具：已完成课程录制+App产品线上搭建，小程序
（2）课程体系：斯坦福课题，国内团队验证多年
【渠道策略】
（1）渠道1:承接孕期产品流量
（2）渠道2：转介绍+分销
（3）渠道3：知识付费投放转课程
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：0-3岁家庭育儿理念和方法的不科学，不会，焦虑
（2）有没有优势：课程体系，产品理念差异化定位，创始团队资源
【渠道优势】
（1）特殊资源：稳定的孕期流量资源
（2）可复制性：跑通后可差异化打孕期流量，降低投放竞争成本
【教研产品】
（1）教研团队：高校团队
（2）产品定位：0-3岁家庭育儿攻略&字典
【启动资金】
（1）融资规模：天使1000w
（2）计划融资：2000w
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
