[这是一份值得收藏并仔细翻阅的字典。]
前两天，中山大学的现任主席建助找我：
”廷伟睡了吗？
你之前分享过关于主席带好官员的推文，能再分享一下给我。"
这样的场景并不是第一次发生，事实上还比较常见。
过去的一两年，我陆陆续续写了很多和头马有关的文章。包括演讲，点评，如何带领团队，以及如何在头马做一个项目等等。
这些文章非常有意义和价值，曾经给很多伙伴带来启发。而头马的人员和事务又是一个每年不断循环的过程，所以特此整理，希望可以帮助更多的人。
一、领导力：
1.关于俱乐部主席应该如何规划工作思路，如何分配资源，如何确定俱乐部特色等。
俱乐部为什么会变强
2.关于俱乐部主席应该如何激励官员团队，让团队保持活力。
写给那些做得很累的俱乐部主席：如何激活官员团队
3.关于俱乐部主席如何获得内在动力。
领导力的盲区：我们为什么而出发
4.关于小白如何能够做好一个项目。
在头马如何从0到1做好一个项目
5.关于如何激发团队。
如何让团队自发高效运转？
二、俱乐部常规事务
1.关于俱乐部换届和比赛。
写给俱乐部主席的私房信：关于换届和比赛
2.年底重要事项盘点：换届传承，参加理事会，年底收官。
写给俱乐部主席的第二封信：近期重要事情盘点
三、演讲&主持
1.关于新会员如何做开始第一个演讲。
头马攻略Ⅰ写给准备做【初试蹄声】的你
2.关于如何从领导力的角度锻炼主持功底。
头马攻略Ⅰ 如何做好会议总主持人（领导力方向）
四、点评
1.关于如何做出符合演讲目标，充满鼓励又能落地的备稿点评。
如何做好备稿点评师
五、中区记录及复盘
1.在竞选中区总监的阶段，我在想什么？
我为什么要竞选中区总监
2.中区团队的第一次见面和破冰。
如何做一次超级棒的团建(记中区团队第一次团建）
3.2020年4月的一次复盘
N中区阶段复盘：满满自豪
4.廷伟的个人成长小故事
一个懵懂少年不小心当了主席后痛哭流泪，最后竟然成为中区总监的故事
不知不觉，在过去的一年多里，竟写下了这么多文章。
在做小区总监的时候，我曾做过一个 叫俱乐部图书馆的项目。在俱乐部沉淀一份SOP，主要是会议经理，三官，主持，点评等指引。
在做中区总监的时候，我曾在中区设立一个叫中区图书馆的项目。希望可以借此梳理和沉淀俱乐部运营经验。
这两个项目，有成功的地方，因为我们确确实实做了不少沉淀，留下了起码10多篇文章和指引。也还有很多提升的空间，因为头马的宝藏实在是太多，每个角色和项目的玩法也不止一种。
在这个过程中，最最受益的是我自己。因为这些项目，因为这些经历，让我多了很多体验，思考，和沉淀。所以我愿意分享自己的所见所闻，所思所想。
希望，能够帮助到更多的后来者。
我最最开心的，是有很多头马的伙伴，愿意用写作的方式，将自己的经验沉淀下来，帮助更多的会员和俱乐部。比如在过去的一年里，N3小区总监阿米娅分享的关于头马的文章，并不比我少。
希望，你也能及时记录和分享自己的成长和经验，借此整理自己，启发他人，获得帮助。
也许这篇文章，还会继续更新。
如果你对团队管理，俱乐部运营，个人成长，有些疑问和困惑，不妨在留言区告诉我。我可能会写一篇文章回复你。
仅以此文，献给我一直热爱的活力无限的头马。
