昨天心情暴躁，打了小宝，对大宝脾气差，今早收到孩妈反馈，需要改善；
分析暴躁原因：主要是和领导合不来，领导脾气不好传导给我，沟通不顺畅；
导火索：为绩效连续3个月没有打A，没有得到领导认可；
自己内心的想法：个人干活细心，出差频率高、且跟进项目多，很多时候晚上加班晚；
揣测领导的想法：
作为我们这个角色，要把自己作为工厂端的项目高度；个人主要干之前简单的记录、处理问题上，没有想到把控全局的思维，这方面需要提高；
改进方向：①站在项目落地实施的角色上思考处理问题；②考虑自己岗位的工作内容、重新梳理；
①从多个项目出发，梳理自己没有干的动作（事情），领导缺干了，且特别上心的事情：
150项目上，没有干：遇到问题，及时拉通，而不是不管问题发生，闷头自己想方法、单打独斗；
做好员工培训工作，特别是关键岗位；
②个人岗位职责划分及工作内容
晚上下班后主要是
①陪写作业过程，自己学习练字/看书；
②睡前故事或者下棋；
③孩子睡了后处理自己事情，比如学习、锻炼等；
