终于读到了德鲁克大师的《卓有成效的管理者》，这本书被很多人推荐、奉为圭臬。下面是我读后对时间管理的一些认知，因为日常工作中我们做的事，大部分是没有成效、浪费的。
管理者时间的三个认知误区：
1、管理者的时间不属于自己，而是别人的。是不是感到很奇怪，自己的时间居然不是自己的！我试着用书中的方法：记录自己每天花费的时间，结果发现自己的时间确实有被下属、其他人占用的。比如说：有新的物流商来找我们合作、有批货不知道怎么处理，需要我去看一下等等情况。看着这些记录，我才知道我的时间都花在哪里。对于一些可以预见、经常发生的事情，管理者要把它从例外情况变成例行事项。天天有波澜壮阔的事，反倒说明你管理得不好，管理得好的组织是单调、无味的。
2、四个零散的15分钟，比不上一个完整的60分钟。管理者的时间通常用于思考公司未来发展、人力资源等等问题，哪怕是简单地写一份报告，也需要一个连续、不被打扰的时间段。要是你没有这种可以自由支配的时间，那你就没有时间思考，那些断断续续的15分钟只会打断你的思路，让你一遍又一遍的从头开始，白白浪费时间。只有把零散的时间整合成一段完整的时间，才能做出成果。
3、没有真正的授权，自己忙个不停，下属都待在原地，等你发号施令。有的管理者就是不放心授权给下属，有的管理者授权授一半，总是去干扰下属的执行，身为管理者应该把别人可以做的事情，交给别人做。特别是从底层晋升上来的管理者，你总是大包大揽的，下属又怎么可能得到成长？事必躬亲有时是贬义词，尝试着把事情交给别人做，解放自己的时间，去做一些非你不可的事情吧。
四种时间的浪费：
1、缺乏制度或远见的浪费。像是服装行业的季节性周期，年底备货的两三个星期加大人手、全力赶货，可前面九月份、十月份却是传统淡季，而我们完全可以把“常青款”的衣服安排在这段时间做出来，这样后面的压力也会减轻不少。
2、人员过多也是一种时间的浪费。我之前也奉行养兵千日，用兵一时的理念，结果却因为服装行业淡季的活太少，加上分工不同等问题，出现有些员工觉得自己做的事多，别人做的事少的矛盾。搞得自己花费不少时间去协调、分工、处理纠纷等等，按书中所说：如果一个管理者将他工作时间的1/10，花在处理人际关系问题上，那就是人员多了。
3、过多的会议，浪费的不止是自己的时间，还包括别人的时间。有的管理者痴迷于开会，月会、周会、甚至日会都来，好像不开会就不能解决问题一样。我们的会议应该有个明确的目标，要减少为同一件事而反复开会，会后一定要有成果，去执行、监督。还有注意问题的延伸，会议召开者要控制大家的发言方向，任由发言者东拉西扯只是浪费时间，要紧抓议题。
4、信息不全、错误，造成的时间浪费。在服装行业，我曾经见过跟单给工厂主唛，给错了，导致整批货需要返工，货期严重超期，也见过下单人做错制单，或者漏填信息，导致我们的工厂做错货，浪费大量的时间。而这些情况，只要我们做好检查和跟进，是可以避免的。
上面这些事情我们要改善，一定会遇到阻力，但是要成为一个卓有成效的管理者，这是我们的必经之路，愿你我共勉！
