1.风险决策=概率×代价
一定会发生的叫确定性。电信让人感觉安全。不一定会发生的但知道概率的叫风险，风险让人感到焦虑。不确定性让人感觉失控。面对不确定性。最自然的应对策略就回到熟悉的环境里，找回安全感。
安全感来自确定性，但是机会藏在不确定性里。直线距离最短，但是前进的道路没有直线，意外总在发生，但意外也终会回归。
2.趋势，周期的回归线是斜直向上的，不可逆转的，周期的回归线叫做：趋势。
3.周期，周期比意外更要确定，趋势又比周期更确定。
4.规划
规划就像是河床一样，让浩浩荡荡的趋势之和为人所用
意外 周期 趋势 规划
从意外里看到周期。从周期里看懂趋势。从趋势里看清规划。化解意外。穿越周期，锁死趋势，拥抱规划。
做有弹性的企业。充满弹性的企业就像篮球，不管遇到什么意外，总能再次站起来。
躺不平又卷不赢，怎么办？蹲下来只要你柔软而不是脆弱，意外总能化解，
一家企业，用弹性化解意外的过程很像救急。
三个步骤：先救命再治病，然后养生。是增加团队弹性。
用弹性化解意外。先救命活下去，然后再治病好起来。
真正一个年轻而优秀的团队。没有人永远年轻，但永远有人年轻。不得不佩服年轻人的战斗力，年轻人的弹性。
如何养生？如何增加团队弹性？
增加团队弹性的关键是保持成员之间的高效链接，只要链接在，协同在，弹性就在，战斗力就在。
救命，治病，养生，财务弹性，业务弹性，团队弹性。不管遇到什么样的意外，都能因为有弹性而活下去，好起来更健康。
一跌一涨，一落一起，这就是弹性。
你能好，一定是因为很多人希望你好。
优秀的企业诞生于顺境，而所有伟大的企业都是冬天的孩子。
真正推动企业的发展是技术，左脚生产效率，右脚交易效率，技术周期带来的进步一直往前用不停止。科技就是第一生产力。
内卷的反义词是净化对抗，内卷的唯一方式也是净化。
生命突然给了我一座自己从来没有攀登过的高山。这座山是高了一些。但是每个人都有自己那做高耸的未登峰。绝不服输，坚持向上，不就是攀登的全部意义吗！
