我现在做的产品是一个类似垂直电商平台的后台管理系统，这也是我做的第一个真正失败的产品。在前期产品开发还没开始的时候，我和另一个产品经理并没有划分出来谁做前端谁做后台，后来另一个产品经理把前端的产品结构梳理了出来，然后我也跟着把后台的产品结构梳理了出来。然后老大（技术总监）就直接把我调去负责后台管理系统的产品工作，另一个产品经理自然而然的去做前端的产品工作。说实话，我之前没有做过后台的产品，这方面的知识也比较缺乏。但是自己抱着多学一学的想法接下了这个任务。
然后接下来，就是整理新版本需要做的功能。自己整理了一个后台管理系统的功能架构，做的很全，涉及的内容也很全面，基本能满足公司运维和财务的需求。也是给老大看了并且得到了首肯。在这个过程中，有一个致命的地方，我没有做好。那就是我整理出来的功能架构，并没有去跟后台开发负责人进行充分的沟通，因为我们现在做的工作是一个大改版，我就想当然的认为大部分的接口就是和以前一样，但是在中后期开发的过程中，发现大部分的功能并不能做，因为后台开发没有提供接口。后来跟后台开发的负责人沟通以后，只能做其中的几个基础功能，然后我又改新后台系统的功能架构。接下来就是把要做的功能传递给开发人员时，因为时间的原因，老大叫我不要出原型。因此我只给了一个后台管理系统要开发的功能点丢给了开发人员。因为自己没有出原型，很多不足的地方，自己并没有考虑到，因为只提供了要开发的功能点，很多流程、逻辑方面的东西，也考虑得不全面，造成开发过程中经常修改功能，影响了开发进度。
在开发的过程中，人员安排我也做的不够好。后台管理系统准备开发的时候，刚好也是后台与前端对接口的时候，造成后台开发人员（负责后台管理系统开发的只有一个人）花费大量的时间去和前端调试接口了。后台管理系统的开发工作没有按期开始。其实这个时候，我就应该跟上级反映情况，调派人手过来开发后台管理系统。但是因为项目人员紧张，没有多余的人员调派过来，也因为公司重视前端产品。所以我并没有向上级反映情况。后台开发的工作也一直拖着，影响了开发进度。
前期的时候，在设计产品时，与产品用户（运维、财务）沟通不充分，也因为新系统是一个过渡版本，所以开发出来的产品一方面是阉割的，另一方面与用户的需求有些不符。所以开发出来的产品就是一个半成品，注定了失败。新老系统切换数据时，没有做好这方面的跟进，造成了老系统中的数据与新系统中的数据部分不符，影响了用户的操作，也在一定程度影响了用户的恐慌，站在公司的角度，这件事情是很严重的，这也是我认为这个产品失败的最重要原因。其实出现新老系统数据部分不符的原因是后台开发人员编程的时候，因为通宵加班，状态不好，中午12点过后的程序编写有误，出现了这样一个重大BUG。
后台管理系统开发出来以后，我只提供了一个测试要点的文档给到运维人员，但是因为他们都在测试前端的功能，我也没有很好地跟进他们的进度。也造成最后后台管理系统没有经过运维人员测试就提交上线了，出现了很多BUG。不管怎么说，这次产品的失败，我负主要责任，由上总结出来，失败的原因如下：
1、后台管理系统产品知识的不足
2、跟用户（财务、运维）、开发沟通不充分
3、自己对业务理解不充分
4、没有做好项目人员的分配工作
5、开发、测试进度没有把控好
这个产品从0到1，只花了一个月的时间，还有很多很多问题，就不再一一赘述了。自己在产品工作方面还有很多地方需要学习、提高。也很感谢项目的小伙伴在为我背锅，给了我很多包容和帮助，及时的修改问题。这一点我很感激。
把这些写出来，也是给自己一个教训吧，产品不仅仅是做产品，包括产品排期、产品设计、项目管理、开发进度等等都需要自己去把控好。
也终于明白了一个道理，产品经理永恒第一问：你的用户是谁，为谁设计产品。
好了，接下来就静静地等待批斗大会吧！（手动滑稽）
