2018.04.13
阅读者：life.笨女人
阅读书名：把时间当作朋友
阅读页数：第111-117页（全文334页）
阅读天数：第7天（本书）
作者：李笑来
阅读第3章的管理，已经接近尾声，整书历经30%了，我一定可以坚持到100%完成。必胜的信念很重要。在阅读第12项预演和第13项验收，我有点疑惑，把时间当作朋友中的管理，预演与验收这2项作者是不是跑题了。我仔细来回的琢磨着，他想要表达什么?我的理解如下：
第12项.预演
因李笑来老师，之前学编程时用的计算机还很简陋，只有固化的48KB内存，连磁盘都没有。要是电源断了，就什么都剩不了。所以，他写出程序之后，要一遍遍地阅读代码，把自己的大脑当成计算机，想象每一行语句执行之后的结果......如此重复若干。这种工作模式成了他一生的习惯，因此他也受益无穷。需要执行的任务越重要，这种预演就越关键。
公司举行过一次一分钟即时演讲，我抽到一个题目时，瞬间空白，太多思绪跑出来了。结果蹬上台，疙疙瘩瘩的说不上话或者说的词不达意。还有些人上台，就一句话也没讲，干站了一分钟。我真替他捏把汗啊。时间不够的表现象，很多人“害怕当众演讲”与“害怕死亡”相提并论。在这个事件背后，很多人觉得时间不够又或者是太紧张担心自己出丑。第二次举行一分钟演讲，让我们准备了一天，每个人都有了之前的体验，就开始回家预演，非常认真地预演，上台就容易些了。对于预演可以让自己更好的把控和感知好时间。
第13项.验收
很多人做事半途而废、不了了之的根本原因在于从未想过要给自己执行任务时的表现设计一个验收机制。最基本的验收机制是针对最终结果的，部分有经验的人因为在做事之前总是更关注步骤。
验收机制相当重要。
为了验收机制落实到实处，我们应该在做一件事情之前，拿出纸和笔写下每一个预定的验收标准。
我们最简单的验收标准是我自己对行动清单的打勾确认。我认为这也是一种验收机制，是不是会让我们今天的成果满满成就感。
对于更高的层面上说，设计验收机制也是任何一个领导者必须拥有的基本能力。哪怕你领导的只是一个很小的团队，你也必然要向团队成员指派各种各样的任务。在这种情况下，如果没有设计验收机制，最终结果肯定会让你失望。长期以往，团队的执行力将等于零。
时间的轴里，“验收”更多的体现时间花哪里去了。哪里做的不够多或少，就改善哪里。是不是所谓的时间和事件的复盘呢？
第三章的管理今天全部看完。明天开启第四章学习。下期再会！
