华杉提炼《孙子兵法》的九条思想精要，高度凝练，录如下：
1、《孙子兵法》是讲以强胜弱，不是讲以弱胜强。
法，我们都以为是讲方法，其实是讲道、讲价值主张，当然也有行军、用间等方法论，但根本还是围绕价值主张而论。
2、打得赢，也要算代价。
打战，就会有耗损，穷兵黩武，数胜必亡，因此要少打战，必打之战，要“五事七计”，先胜后战，一战而定。打是为了不打，因为打，就有代价。
3、先胜后战，赢了再打。
“胜可知，而不可为。”失败，通常不是因为敌人强大，而是因为自己失算，给对方以可乘之机。所以要计算基本面，不赢的战不要打，保存实力总比失败要好。
4、要能等待，能忍耐。
不作死，就不会死。伟大，有时真的是熬出来的。熬的过程，就是等待对手露出破绽，一举而击之。
5、一战而定。胜而不定，则胜利不意义。
平天下是目的，胜利只是手段。如果一场胜利换来的还是下一场战斗，那胜利就失去了意义。比如对印作战，一战保几十年的安宁。
6、以正合，以奇胜，分战法是基本战术原则。
本质上就是手里一定要留有底牌，杀他个措手不及，而且正与奇要随战场情况动态变化。背水一战本质上是不存在的，没有胜算，基本也是死。
7、诡道不重要。
诡道在兵法里只能算是战术原则中的方法，并非主流。核心还是“五事七计”，行军、地势等基本的军事套路。但正是这些看似基本的笨功夫，却是关系生死存亡的大要。
8、知己知彼，关键是知己。
知彼其实很难的，所以首要是知己，自己不乱阵脚，用现在的话说就是要有“战略定力”。
9、孙子兵法不是教你打赢，首先是教你认输。
认输，是要你保存实力活下来，回过头查漏补阙，给自己重新站起来的机会。
以“计篇”开局，以“用间”收尾，中间历经“作战”、“谋攻”、“军形”、“兵势”、“虚实”、“军争”、“九变”、“行军”、“地形”、“九地”、“火攻”等十一个篇章，共6000余字。
兵法的要义运用到经营组织中来，我想至少可以有这几点：
1、遍地都是黄金的时代早已过去，意味着枭雄当道的时代也已过去，市场日趋势规范，玩家的水准也日趋势高超，这就像交战双方的将领都懂兵法的基本套路，这个时候就拼基本面，拼硬功夫、笨功夫，谁安营扎寨不乱动（不“作”），至少可保不败。华为的成长史可以为鉴。
2、运筹帷幄很关键很关键很关键，开战前要有庙算，而后知胜算几何，而不是没想清楚就打，那是拿士兵生命开玩笑，极度不负责。经营组织每年做战略检视，做预算计划，就是盘点人、财、物，做到手中有粮，心中不慌。
