管理就这几招
163法则
163法则，是吴群学先生经过大量的调研与应用，在2/8法则的基础上得出一个东方思维式创造性的结论。
具体论述则是，在管理过程中，管理的权利、权重、权衡的三位立体应用。这是163法则管理的核心精简思想，在这三者寻找支点——
管理者要准确找到10%为切入点，这是管理的权利；
管理者应明确抓住60%为基准点，这是管理的权重；
管理者必精确实施30%为链接点，这是管理的权衡。
上述的管理应用，包括管理的重心、重点和重要三个部分，即分别10%、60%、30%的三个比例，这才是一个管理者正确做事与为人处世之道与术的完美结合!
角色管理
明确自己的角色定位
①对上级—下属和执行人
②对平级—同事和合作人
③对下级—上司和决策人
实现自己的角色职能
①接收—贯彻上级任务
②执行—协调问题解决
③管理—教导下属作业
目标管理
目标如何管理
①设定—明确具体目标及责任
②行动—分解详细层级及计划
③回顾—定期绩效考评及调整
目标如何达成
①跟踪—目标进度统筹
②检查—目标效果评估
③控制—目标过程督导
④优化—目标偏差纠正
目标如何突破
①谋划—优先顺序安排
②专注—每次只做一项
③运用—时间有效布局
④优化—目标过程改进及标准
团队管理
培养团队向心力——万力之源
①铸魂—培养团队精神及价值观
②理人—把控管理核心及人本化
③建章—提升变量激励与获得感
确保团队执行力——万力之本
①思想确保—“三解”洞悉想法
②成果确保—“三事”洞察做法
③工具确保—“三段”洞晓办法
提升团队沟通力——万力之基
①建立—搭建清晰的沟通渠道
②建设—提升系统的沟通能力
③建造—经营开放的沟通氛围
④建成—养成习惯的沟通文化
自我管理
了解自我
①了解自我—我是谁为了谁
②探寻自我—我想做什么我能做什么
③分析自我—SWOT法
④梦想自我—EQ修炼
放松自我
①疏导—寻找压力源
②调节—管好情绪阀
③释放—活出真风采
提升自我
①学习—提升认知与实践
②思考—敏捷思维与改变
③创新—勇于挑战与超越
