员工要具备较强的执行力是任何一家公司和企业都提倡和倡导的，甚至于有些公司内部的墙壁上面都张贴满了关于执行力、战斗力相关的标语，但是在实际的管理过程当中，就会发现提倡和倡导并不会提高员工的执行力。要提高员工的执行力，让员工按时按量的完成工作，就不能光靠标语来实现。
人自古以来就是有惰性的，这是人的本性。我们自己在日常生活当中给自己定下一个目标，期望自己减肥一个月体重有所下降、期望自己多看一些书、期望自己能够完成上个月未完成的工作；我们在工作当中，上级领导会安排工作目标，领导会期望我们完成相关的工作。但是到日期就会发现，好多工作和事因为惰性的原因，都没有达到期望的标准和要求。自己管理自己尚且如此，那么在企业的管理员中，更别提对员工的期望能提高员工的执行力和战斗力了。要想提高员工的执行力和战斗力，就要从根本来出发，从人性来发现。
期望解决不了任何问题，那么监督就可以解决这些问题。员工做的并不是你期望的，你监督的才是他们做的。这句话讲出了管理员工，管理自己，要提高自己和员工执行力和战斗力的核心。期望只是我们的一个愿望，每个人都期望虽人能够按照自己的意愿行事，但实际上别人并不受你的掌控，最后期望都会变成美丽的泡泡，存在于我们的幻想当中。但是监督却可以实现这些目标。
作为一个员工的直属领导，安排了工作，就要对工作的过程、结果时时刻刻的进行监督，这样员工在领导的监督之下，就一定会克服人性的惰性，执行力瞬间提高，按时按量的完成工作。作为自我管者者的自己，如果在做某项事情的时候，有外界进行监督，那么一定也会完成自己的目标。所以要想解决员工的执行力，期望并不能达到目的，监督才是达成目标的唯一手法。
