本文说的群组（社群）指那些由于共同的目标，兴趣爱好而组成的QQ微或微信群，包括收费群，免费公开的群。不指那些公司内特定人组成的群，公司工作群，客户联系群。
很多群组的管理员都遇到这样的问题，明明是一个成长改变、学习类型的群，人人都有改变的愿望才加入进来的，不到一个月后，就没什么人行动打卡了，群也不活跃了，你的要求也很难有回应，这是什么原因。
一、你的群组没有持续输出价值
一个不能持续输出价值的群组（社群）就是一个死群。仅仅有信息交换还不够，必须有输出。有效的输出，典型的如文章，行动方案方法，活动（活动产生活动安排、活动组织、活动总结），分享会。
我发现我所加过的群，最活跃的群，当属跑步群。他们有这样几个特点：1）目标方向突出，容易找到共同的交流的点；2）线上线下活动多，时不时组织个约跑；3）有输出，跑步活动后有照片分享，不少跑团还运营了微信公众号，有的还有专门的摄影师；4）有实惠，红包，马拉松名额，跑步装备的优惠等；5）不规定强制打卡，但打卡的人多、积极性高，晒跑量、晒配速。
跑步的人都那么鸡血吗？还是跑步这项运动给大家打了鸡血？其实还是群组的氛围、活动，能遇到有趣的人，带来了各种连接的可能，这也是价值的体现。也不是所有跑步群都有同样的活力，说实话，有一段时间跑团之间竞争，拉人头也蛮剧烈的。（有人的地方就有江湖）
后来也加入了强运营的成长会群，能够持续输出，产生价值。让群成员一起学习成长、协同合作产生价值，才是一个社群存在的根本。
打卡算不算输出？
不是所有的打卡都是输出。打卡是记录。如读书行动的打卡，每天读半小时书的番茄钟记录，是输入，如果读完后做一个思维导图，做一篇拆书笔记，写一篇读书笔记，就是输出。
微信群里交流算输出吗？
微信群里聊天交流会带来不少信息和有价值的碰撞，但是微信、QQ都是一个信息流的设计，特别是微信的信息流动更快，是无法沉淀有效内容，论坛和博客从产品设计上来说，才是信息和内容的沉淀。
现在有不少微课，线上分享活动，对参与的人来说还是输入，对主讲人来说就是输出。当然听完后有行动反馈，有文章就是输出了。
那怎样做才能多输出，产生价值？
输出倒逼输入。如你想多写文章，得多看书，多了解不同的资讯，多接触不同的人也行。你想每天早起，那总得早一点睡吧。
改变成长，怎样做效果好？
1）单任务，长坚持
如果你之前没有过坚持的良好经历，从一个改变开始，培养一个习惯做足100天，不要多线程，不要一个月一变，没有效果。
2）勤记录，可视化
让行动看得见，让变化看得见，哪怕是点滴的进步。
3）行动量化要合理
一次行动量化时间要达到合理有效。什么意思？跑步要想达到减重有效，一次要跑40分钟左右。速度要慢慢提升。
4）先做高频的任务
从一个小的习惯开始改变，但是选择那些经常做的任务、事情。就是每天行动做的，不是一周一次，一周三次的那种，特别在你刚开始行动改变时。
5）一定要打卡
还要持续地打卡。打卡就是记录，不经记录的日子是不值得过的。有了打卡才有复盘总结的可能。当然打卡的方式有多种。
二、你的群组缺乏运营管理
一定要有运营管理的思路：
1）群主的能力水平决定了这个群的高度
群主决定这个群的价值和能达到水平，也决定这个群持续输出的东西的质量。另外群里要有核心成员，如有些人特别活跃，能搞搞气氛。
2）严格的准入退出机制，不断吐故纳新
一个不能产生持续价值的群，是无法吸引新人的。如果加入群的成员都抱着只想索取，获取信息的目的，这个群是无法长久。或者那它应该是一个纯的付费购买服务的群。
3）群组（社群）的生命周期是一年
看看那些强运营的社群如大熊会、成长会，新生大学等，都是以一年为期，这个群就解散了，第二年再建一个新群，重新拉人，而且门槛高，年费贵。
有效调动成员打卡（行动）的积极性的方式是什么？
1）个人成长和改变都是自己的事，无法强制。
2）任何一件事（习惯）都是看的人多，做的人少，坚持的人更少。人性如此。
一个人订了计划不行动，是他对这个计划任务的优先级提不上来，或者只能在开始时短期内提上来，足够重视。如同编程中的线程任务一样，低优先级的任务是分配不到什么时间片的。跟你不能坚持时总能找到理由一样。
3）如果有一个有效的方法，那就是钱！交钱、押金的方式。订好行动计划，交上一定数量的押金，而且不能太少，完成任务，拿回押金，未完成当红包发了。
现在有很多个人目标管理类的APP，如多多约APP，里面就有交上押金，邀约朋友来监督的功能。一揽子解决了押金管理、朋友监督、打卡记录统计等问题。
行动成长是一个艰苦的过程，持续的过程，蜕变的过程。
最后推荐一本社群管理的书。
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