今天在读书会中读到了建议这一块。行为型建议也是从会谈中获得信息的同时，必须是对当事人的参考架构具有意义的行动，行为型建议，需要当事人实际的去做些什么，并采取咨询师相信会对当事人建构解决方法，有所帮助的行动。
1,若当事人提及的奇迹图像，是清楚且有信心去使其发生时，可以请当事人尝试去做做看。如果当事人晤谈前改变或例外是清楚易见时，则与当事人讨论如何有助于“继续做“或“多做一点“原本已经做到的部分。
2,如果当事人 能够描述奇迹图像，但却没有信心使其发生，或者有一点小小的成功和例外，但是当事人无法描述出更为清楚的状态是，可以请当时每日进行一个掷硬币的活动，当看到硬币是正面是请当事人多做一些另外的方法，反面的时候请当时维持现状，然后请当事人特别注意，两种做法下生活的差别。
3,若是在晤谈结束时，当事人提及奇迹但没有想到任何的例外时，则赞美当事人厘清奇迹图像，并请当事人于下次晤谈之前，开始佯装有如奇迹发生般的行动和实验。以让当事人开始有一些行动，允许自己尝试想出各种可能性，并试着进行一两次，而使当事人在较不费力的情况下，觉察出任何可能的变化。
4,若当时无法意识到自己的另外可以发生，但其改变动机相当强烈时，这个邀请当神预测，另外是否还会发生？并且观察若发生时会有什么不同。
5,倘若当事人有高度动机，但在晤谈中没有产生任何目标时，则肯定当事人的努力，同理当事人的挫折，请他去做一些“不同“的事。
6,当时没有改变动机，也没有提及任何目标和另外的时候，不给予任何建议。
那其实看起来这六条难以理解的，建议，我给他稍微归纳了一下：有效继续，无效改变，并且观察其中的差异。非志愿来访者，不给予建议只给予赞美。
