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※ 什么是黄金思维圈
我们看问题的方式可以分为三个层面：what层，我们具体做的每一件事；how层，如何实现我们想做的事；why层，为什么做这样的事。
黄金思维圈，是指按照why-how-what的方式思考问题，总是先问自己“为什么”，而不是忙着去做具体的事情。
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※ 一个例子
领导是个放养型，经常布置任务了就让我们放手去做，之前的工作流程是这样的：
头儿：小蔡，下周要开个╳╳会，你准备下。
我：这个会啊？每年开一次的那个，看看往年吧。时间、地点、参加人、议程、发言材料，列一个清单，对照准备，ok，搞定。
领导，这是会议相关材料，您看一下。
头儿：扫了扫材料，恩？政府新出台的政策怎么没有体现一下？这次各单位经理也要参加，会议材料再拔拔高……
后来，对话往往是这样：
头儿：小蔡，下周要开个╳╳会，你准备下。
我：好的，领导，稍后我把会议主题和提纲准备好，请您先审阅一下。
先思考“为什么？”今年为什么还要开这个会？为了这个目的需要有哪些特别指出的点？列出会议提纲，领导确认后再进行具体材料准备。
工作流程改进后，重复修改的次数变少了，工作效率提高了，领导更加满意了。这是先搞清楚做事目的的功劳。
※ 一点延伸
和先生讨论这章的时候，他说，从他们生产的角度而言，很多时候，出于成本和效率的考虑，对why的思考是有限的，更多的是how的探索，如何短时间内改进工艺以求得更好的生产效果。
我反思，这也许就是我们没有核心技术创新的原因吧？我们常常习惯性忽略“为什么”这个问题，而更多地关注“怎么做”，所以在实体产业，在科技产业，少有苹果那样伟大的创新和颠覆性的产品。
