经历以食科技团队解散已经八个月了，自己也去上了半年班，以往的团队成员也都在自己的岗位上努力着！在这里，祝他们新年快乐，事业有成～
如今，又是新年，人在新的一年里难免的会不断思考自己的过去一年和未来究竟该何去何从。这几天，每当自己独自低下头，在蔬菜大棚里打理这些靠父母心力和技术经验种出来的产品，却依旧如此传统的销售这些，看天，看周边不足十里的市场环境。自己脑海里总会不停的思考，我，作为一个互联网业内的人，究竟能为他们做些什么？创业的思路便又在心里不停萦绕！
未来的创业路，一年前的创业经历在脑海中不停的浮过，设想与演绎！恰逢下午看到的《一个创业公司CEO的85条感悟》，结合在以食科技的创业经历，总结那段日子做错的事情，共勉，希望给未来创业路途一个警示，也希望有哪个暂且初创的创业者凑巧看到此文，能联系自己情况，做个参考：
1. 商业模式设计过分理想，落地实践没有足够的调查与分析
以食科技想要做的事情总结一句话来说就是想让每个在外的游子能找到家中的味道。想法宽泛，具体做法就是通过一个平台（以食科技）连接游子（用户）和一个餐饮品牌（以食餐饮）去做家庭美食共享。在辞职创业之前针对互联网方面的从前到后，从当下到未来可能几年要做的事情做了整体的规划。对互联网方向可能的盈利模式也做一些分析。但是过分追求互联网，也是过分忽略了整个环节中的关键点，那一个餐饮品牌如何去做。在辞职之初与前面两文中提到的彪子半年中做了多次的沟通，最初的设想是回到合肥，扎到土里，从大学食堂中的一个餐饮特色窗口做起，逐步扩大，直到成为一个品牌。我最初设想是利用两年时间从校园食堂走进白领！针对一个餐饮品牌如何实现可以说并没有做充分的调查与分析，以致也没有合理的落地方案，因此在这个实体操作过程中，从第一步进入大学食堂就失败了，之后便一步错，步步错。
2. 团队尚未形成，后期对组建团队懈怠
之前也提到，以食科技初始团队由我和两个兼职成员组成，后来经过了半年，剔除兼职问题，由两个新员工组织，其中经历了长达半年实则只有个人一个人的状态，导致大多数决策基本是由一个人确定，独立去分析判断当前的公司状况，其中难免偏驳！而且公司前面半年将工作重心放心餐饮实体上，而公司三名成员实则都是互联网行业内的人，对餐饮一窍不通！在这半年的时候一直有等待餐饮合伙人的加入，但只是等待，并未进行其他潜在合伙人或更合适的餐饮合伙人的寻找。浪费了公司最宝贵的前半年时间！
3. 创业过程中始终缺少详细的工作计划
创业过程中，我们在农历鸡年的正月十五开了股东会，讨论了一下公司的基本大概念，比如根本的使命，愿景，价值观问题，做什么，怎么做的问题，确定半年的工作目标，确定第一年公司的最大目标：活着！（虽然最后证明，半年后就死了）。半年的工作目标是走进市场，将餐饮真正做起来！然后落实到具体的行动中，并没有给出详细的工作计划，比如一周做什么，怎么做，有哪些资源可以用，一月做什么，怎么做，有哪些资源利用等等！最后是一味的设想，定目标和不断的延迟。以致整个没有执行力，最后丢失了的是士气和激情。
4. 过分的等待或依赖未来资源
我们在创业之初接触太多的团队思想是：擅长的人做擅长的事，你的团队成员每个人独当一面！然而实际上作为创始人CEO，你要做的是，在独挡那一面的合伙人未到来的那个阶段，你就要是这个阶段中的独挡一面者。不能因为合伙人未到位，就让业务，让公司停止不前。以食科技就犯了这么个错误，花半年时间等待餐饮合伙人的加入，期间实体目标延而又延，一无所获。如今，个人认为，合伙人的加入是让创业更好的进行下去的那群人，而不是进行下去的那些人！如果缺少某个合伙人就不能做下去，那就还不要开始。另外，寻找合伙人，应该是创业过程中每天都要做的事情！
5. 创业阶段，执行不够专注
进入创业阶段有太多的“诱惑”的事情主动或非主动的找上你，你可能欣然的去参与，当时觉得做的很对，如今冷眼旁观，那个时候那些事情是否真的对你创业过程有帮助。当时带着以食科技的创业梦想来到合肥，走进校园，联系上学校的创业导师，然后被邀请参加阜阳市第一届52小时创业沙拉的活动，当时的以食科技只有一个PPT和一个人，这个PPT尚是一个未经过充分讨论的商业计划书，没有代码实现，实体餐饮进校园还在处处碰壁，没有其他团队成员，甚至于以食科技尚没有注册，还在为注册地址发愁。如今想一想那个时刻的以食科技的关键工作还有很多，完全不应该分精力去做那些实际并没有多大帮助（对那个阶段的）的事情。还有很多其他细节的事情，如过多不必要的人际交往（尤其是那些你还将其理解为公司必要但实则并无价值的人际交往），作为一个创业者，你的所有事情，似乎都要明码标价的考虑任何事情的：价值！而且还要在有价值的事情中选出如今阶段最紧急且最重要的事情做！其实不是企业家都市侩，而且他们的时间真的很少！这一点也是个人没能做好的事情。
6. 没有充分的准备和工作计划去迎接新合伙人的到来
以食科技中间处理了兼职合伙人问题，迎来餐饮合伙人。在餐饮合伙人彪子和小琴进入时基本没做任何的工作：如介绍公司文化价值观，介绍公司目标及当前情况，合伙人工作，培训，成员介绍，欢迎会等（这些是后来想到可能应该做的事情）。其实彪子后来有同我私下抱怨过这些事情！这些事情没做好除了导致合伙人不能深入了解公司，不能很好开展工作之外，还有一点是合伙人感受不到来自公司，来自创始人的尊重。
7. 忽视了文化
这一条是看上面说到的那篇文章中提到，以食科技没有做到的一点，以食科技在创立时第一次股东会确定并且强调了企业使命，愿景，价值观文化，但在后来的过程中，将之抛诸脑后，并没有时刻强调这一点，甚至于，在引入新合伙人时，也没有与其强调这一点！
8. 谨小慎微，瞻前顾后
以食科技在执行实体餐饮过程中不断等待餐饮合伙人的到来。主要个人思考的角度来说，认为实体是企业的主投资，我在餐饮业务中属小白，不愿意拿资金去做尝试，长时间内不愿去迈出实质的脚步。怕损失，求完美！
9. CEO自我管理差
我一直是一个对自己管理很差的人，经不住诱惑，管不好情绪，做事计划性不强，一个合格的CEO身上必须有的品质很多都没有：创业阶段靠玩游戏释放压力；喜怒形于色，做不好服务；计划常被打乱，便不做计划等等
10. 不善夸奖
挺少批评别人，但也基本不会夸奖别人～
以上列举在以食科技创业过程中的犯下的错，没做好的事，后续如有更多，再做更新。共勉！
创业是个大格局，大思维的事情，但是实操起来却是个细致的活。从企业股权，商业模式，盈利模式，融资方案，运营计划，产品计划，项目结构，组织结构，人力管理，公司注册与开户，财务管理，现金流，纳税，责任制，上下游合作，演讲等等，事无巨大，到股权的每0.1%，企业中的合同细节，法律细节，项目计划书中的每个标点符号，演讲每个词的发音，国家税收每个政策措施，甚至于注册中名字是市，省还是国家，开户每个银行的选择等等事无巨细，皆有可能关乎企业发展和生死存亡。
反思总结过去，为下一步更好的开始！望有则改之，无则加勉。
最后祝大家，祝每一位创业者情人节快乐，2018狗年大吉。
