《时间的朋友》跨年演讲聚会总结
说起这次跨年演讲的活动,真的是我2017年参加的最有意义的一场线下活动了。很多人聚在一起听罗胖的演讲,很多人和我一样渴望站在巨人的肩膀上快速成长。就像罗胖在演讲开始说的那句话:
你们与众不同,你们不是来听我的跨年演讲,而是以一种特别的方式度过自己 2017 年的最后一天,给自己树立一个与众不同的界碑。
作为买了学霸早鸟票的一员,我也来盘点一下活动的精彩内容吧:
演讲前的小活动
漂书活动,蛮不错的,给陌生人之间相互熟悉的一个非常好的机会,帮助大家在活动前就结识一些好友。而且大家都是同好(爱读书)的人。
签语饼,一个我非常喜欢的环节。大意是上台从数百个签语饼中掰开一个,然后看里面的寄语,随机给大家做个一分钟的分享。这让我一下子想起了初中的时候,老师每天会想一个主题,早自习的时候让大家上台即兴演讲,我的写作能力也是从那个时候慢慢培养起来的。
特别开心的是:打开的第一个签语饼,寄语就是:「只有你能决定自己的命运」。这是我从小到大一直坚持的理念,今天应验到签语饼上,新的一年更要努力哦。
还玩了一些小游戏,在「摇一摇」拼手速的环节拿了第三名,幸运的获得了赞助方提供的红酒奖品,很开心。是不是这也告诉我要靠自己的努力赢得机遇呢?
2017年,大家的状态
2017年,哪一天你认为最重要?
大家的答案:十九大、当妈妈、上大学、成为油腻中年人、比特币涨到 1W 美元
罗胖说:「今天最重要。」
沈丹鹏说:「腾讯的市值超过5000亿,超过 Facebook。大者恒大,强者恒强。」
我们 2017 年的焦虑:
马云的焦虑:一个月10/20亿好难受,生怕自己的公司被淘汰。
罗胖的焦虑:能不能做的长、做得好;是否阶级固化;孩子应该上什么样的大学。
大家的焦虑:要不要移民?怎么资产配置?——中国有没有前途,会不会继续高速增长?
为啥我们有这些焦虑?曾明给了我们一个概念:黑洞效应——一个公司既有网络协同又有数据智能,就会把周围的信息都转进去,都不会逆转。
2017,时间有多快?
应淑玲告诉我们:2017年,惊人的快。
所有人都在愉悦规则;所有人都在离经叛道。可自己的崛起,也是靠着没多久之前的逾越规则。
一个战场(吃鸡游戏)从悄无一人到炮火连天,仅用了一周。什么因素让这件事变成可能:
网络基础设施快;公司响应快。先发优势如果没有占据,可能最后就会失败。
为什么吃鸡游戏这么火?
PC 游戏让用户十几分钟爽一下;王者荣耀两三分钟让用户爽一下;吃鸡让用户一分钟爽好几下
为什么用户变得这么快?
用户的心智在飞速迭代——下一代:高强度、强刺激、多通道
用户的体验可以被训练,一旦适应,体验就不能退回去了。这也决定了,用户体验提高了,你跟不上体验,就会被淘汰。
新一代消费:花钱用直觉,购物诉求是快感。没有什么竞争,只有追赶用户。
六个脑洞,六种中国式机会
1.不是强者,还能登上舞台吗?
这些产业告诉你,我们中国有机会:人工智能、生物制药、智能汽车
二三线城市的机会在哪里?
三只松鼠、韩都衣舍、海底捞这些消费类产业,二三线城市的消费能力接受程度很不错。一线城市做的很好的事情,也适合去二三线城市再做一遍
阶层固化并没有形成,可能有一天快递比你赚得多。
日常生意中积累起来的知识经验正在变得价值连城,这些东西是你必须干才能获得的知识。
什么是创新?解决问题的能力就叫创新!
柳青告诉我们:「技术不是天外飞仙,而是点滴积累。」
现在的力量,是「溢出式」的力量,是平凡创新的时代:在中国锻炼的普通能力,到国外就是平蹚。
中国新四大发明:高铁、移动支付、共享单车、网购
中国进入平凡创新的动车组时代,都有机会。
动车组脑洞:每节车厢都有自己的动力,共同进步
2.新进者,还有机会吗?怎么找到玩法?
快手的直播,让你解决你的孤独感,互联网可以连接你我。快手展示给你底层人的生活,连接进互联网。
看不懂的00后:有钱的00后,每月500零花钱,平均存款2570块。
你对快手的固有印象是否还停留在低俗搞笑视频上呢?这回要重新思考快手的意义了
在中国,重要的不仅是技术,还要有连接。
新物种,往往是高价值的连接器
互联网的老玩法:流量思维(拼命拉来陌生用户)
互联网的新玩法:超级用户思维(面朝超级用户,才能春暖花开)
从「狩猎采集时代」进化到「农耕时代」,精耕细作,秋收冬藏。到现在这个时代,不要关心有多少用户,更关心有多少超级用户
会员经济在企业和消费者之间,建立一种可持续、可信任的正确关系。不管普通用户有多好,先关注身边超级用户的感受。
超级用户思维:我希望你以我为荣(塑造荣耀感)
超级用户思维的做法:
- 要做用户长脸的事
- 别做让用户丢脸的事(可以发优惠券,不要给产品打折,不要让用户难受)
现在再去做产品,应该做一个有要求、有底线、有追求的产品
在超级用户思维方面做的很好的产品: Costco(好事多)、VIPKID
热带雨林脑洞:新连接、新物种
跟不上变化,会不会被淘汰?
2016年10月13日,马云与雷军同时提出「新零售」的概念。新零售的眼花才刚刚开始。
新零售是什么:
- 商家用一切手段全方位无死角的提高效率。「货」在无限逼近「人」
- 在用户的认知中打一场效率之战
小米的平效高(线下店单平方米所能创造的收益),是因为:用户可以进门闭着眼睛买东西。这是认知战,雷军的做法是不断告诉你东西足够好、真不赚你钱。
价格战的目的,是在比较中胜出;
认知战的目的,是不存在比较。
传统产业的转型焦虑突然消失了。互联网的革命,是一场过些一切的变革。你躲都躲不掉,不主动转型,你也会被大巨头推着转型。
赋能,不是你能拥有多少资源,而是你能调动多少资源。
比特化脑洞:以最高的效率做最好的自己,并保持开放。你不用出发,你会被抵达。
中国经济快速增长会不会遇到天花板?
一个需要意识到的基本事实:
- 地缘政治把世界分割成地图上的样子
- 基础设施把世界连接成另一个样子
- 越有阻隔的地方,也是交流最频繁的地方
城市化,将平摊的「面」变化聚拢成「点」,人们汇聚到点里面去。而只拥有,不连接,就是一个资源孤岛。自己的能力需要通过连接去释放。
《超级版图》给你的一种思维——拔河游戏。
拔河游戏:是所有人都要参与到进去,有用的资源要向一个方面倾斜。拔河比赛要尽量让所有人都留下来,尽量共赢。
拳击游戏:拳击比赛需要决出胜负,输的人必须离场。可现在连接的世界让你根本找不到具体的敌人,你找不到敌人,拳击比赛无法持续。
拔河比赛的核心:不关心你的我的,只关心价值移动的方向。
拔河脑洞:要达到双方的共赢,但是我们总感觉占了那么点便宜。
中国经济增长有没有可持续性?
中国的劳动力成本增长了五倍,但是集中产业向中国移动的趋势没有减弱。
诺基亚的困局:自有生产线的变化跟不上创新的速度,所以不适合生产线也自己设置,更适合生产厂家外包。
中国工厂劳动力的优势——效率+弹性,足够细分来降低成本
中国工厂的生产创新能力就是生产力
中国规模本身就是生产力
中国制造不再是成本问题,而是形成大者恒大,强者恒强的局面。
中国制造转移的可能:
- 工厂转移(只是低技术的人力)
- 供应链网络扩张(需要更多人力)
- 技术的巨变(目前还没有看到)
终点站脑洞:规模不再只是规模,规模本身就是能力。
中国经济增长会不会赢得良好的世界环境
中国未来的全球角色是什么?
中国是世界增长的自变量
双循环结构:
贫穷国家具有原材料,在中国进行生产,投放到全世界
中国吸纳发达国家的服务能力,完善体系,输送到贫穷国家
中国正在成为全世界的枢纽。中国枢纽还体现在协同塑造全球秩序。而西方国家不想输出繁荣和秩序,就要被输入贫穷和混乱。
西方渴望帮助非洲,反而摧毁了非洲的经济。想帮助非洲,只有中国可以做到。中国为非洲建立基础设施,把非洲的商品输出出去,这才能帮助非洲。
枢纽脑洞:中国成为世界枢纽。
后记
概率思维:一个选择如果有50%的概率获得1000W,它就价值500W。而这个选择权低于它的价值出售,就有成交的可能。
查理芒格告诉我们的投资基本思维:在概率最高的时候下注,其他什么时间什么都不要做。
巴菲特说:
人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
人生算法公式:
人生成就 = 核心算法×大量重复动作^2
人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。