你要听我的 就应该“接受”各种培训
说起培训，很多大公司的培训机制很完善，定期都会有很正式很大型的培训会议。所以，有些公司的老板也执着于“培训”，觉得培训可以解决一起。总是会时不时的组织一场培训，不论员工是否有时间，也不论工作的进度，就只管着做培训，提升员工的能力和技能。所以，会有些员工抱怨，公司特别喜欢培训，很多工作都做不完，感觉有培训不完的培训。
有些公司的领导者，还会理直气壮的说，别管什么培训，参加就是了，肯定对你有好处。当然，这里我所说的这种老板或者领导，都是比较极端的，不能说大部分都是，但肯定有少部分是这样的。
培训固然重要，在瞬息万变的时代，每个人都必须坚持每天学习，终生学习，只有这样才可以让自己有足够的竞争力。但是，千万别把培训当做是万能的。总之，任何事情还是要有一个度，这个度的把握就恰到好处了。
那，很多人会问了，作为员工，我是参加培训呢，还是不参加呢。作为领导者或者老板，我是组织公司培训呢，还是不组织培训呢？接下来，我来分享一下，我对培训的一些看法。
1、培训内容
说培训会议的好不好，关键是看培训的内容，如果培训的内容恰巧是公司业务需要或者公司的制度需要，这样的培训当然是不可少的。
2、不同人不同培训
要懂得用人，不同人，要有不同的培训机制和培训内容。老员工和新员工、上进的员工和懈怠的员工，他们之间的培训内容应该做到不一样。针对不同人，进行不同的分类，不同内容和机制的设置。
3、培训手段多样化
这里说的培训手段，可以理解为培训的方式要多样化，新花样的东西，可以让大多数有兴趣的接受，有兴趣的话，这个培训可能就会比较主动的接受，培训的结果也会比较好。
聪明的管理者和老板，都希望调动员工的积极性的基础上再去调动员工的工作积极性，这样才可以人员工更加有激情的投入到工作中。
你要听我的 就应该“接受”各种培训
