关于“私董会”，我在曙光计划（2）接触过，看过一次对话，也在曙光计划（3）中小组复盘的时候参与过，但是当时都没有特别深的感受。
当时还是很好奇，但是没有深度探索。
现在想想，一件事情如果只靠自己粗浅的理解和想象，是无法有客观的判断的，有限的视角，主观的喜好，都会提前让自己有“预判”，这种“预判”影响很大。如果有专业人士深度解读，也会打开更多的维度，甚至可以引领探索。
今天的督导，第一轮，史老师解读了心理教练“私董会”的前世今生。
“私董会”是教练团队理念的分支。把心理教练用在私董会，所以就叫“心理教练私董会”
心理教练不是不提建议，心理教练的建议是引导性建议，是引发对方思考的，更温和，不能好为人师，自以为是。
私董会就是“反思，对话”。流程要和当事人探讨，形式多样化。让大家知道什么时候说话，怎么说话。朝向目标解决问题。
反思团队是心理教练的经典学科。关键就是反思。对话要引导对方反思，主持人要带领大家一起反思，只有保持反思，才能觉察。一个想法邀请出另外一个想法，团队反思，集体反思。
心理教练可以邀请1-20人同时对话。一个话题，大家一起反思。不存在指点，不存在说教，永远都是分享。心理教练的反思更是有意思，一层一层，里面的对话带来外面的思考，外面的思考带来里面的思考。
只有进入教练状态，才能进行引导，进入反思，生成智慧。
避免说服，讲空，诱导，知道。保留引导。
史老师的分享，多次提到“反思”，多次强调“反思”的重要性和神奇的力量。
听到这里，对私董会的理解已经有了初步的理解。我也突然萌发出一个想法，在日常工作中，在家庭聚会里，在很多场合，都可以利用“私董会”的形式对话。隐隐的感觉，“私董会”这种对话形式非常吸引我。
第二轮的理论分享，来自于李勇老师。
心理教练的魅力不在于学术的深厚和复杂，而是在日常生活中的触碰到本质的简单易用。
心理教练是过程专家，不强调做内容专家。过程扩展的是思维的张力和空间。在操作层面上，有点看似够不着，在企业发展中更明显，有方法，技术，解决方案，才是专家，看中的是内容。
私董会代表不同的思维方式。关于问题的思维解决，来自于现有的知识。
四个方向:焦点解决，合作对话，叙事疗法，反思团队，
听到这里，本来我没报名参加今晚的教练对话，突然却有了一个想法，我想试试。
