刚进约拍啦的时候，公司制定了每周分享的制度。和与我同天入职的两位同事一样，我分享的也是职场历程。讲了都在哪些公司工作过，也讲了我多年来的职场态度。我跟在坐的新老同事讲：我希望未来与你们一起工作的时光，会是让我觉得骄傲的、我乐意提起的、我能到处说的。为了不让它成为我职场生涯的污点，我会尽我所能。如果有一天，公司放弃我了，我希望是因为我的能力问题，而不是态度问题。
今天，在新的公司，我又提起了这个观点。老板说：“这是自尊心问题，但现在很多人都不在意了。”是的，时代在变，环境在变，人也在变。也许只有像我这样从泥里爬出的孩子，才会特别在意自己的形象。现在的孩子们，多数都是蜜罐里长大的，背后有实力雄厚的父母挡风遮雨，所以他们活得更自由，更能从心而行。
经常有同事说我管理风格过于软弱，提醒我对团队应该加以适当的制度约束。也许他们是对的，但我始终下不了手。我愿意费尽口舌去提醒、去叮嘱、去建议，却很难说出错了罚钱。也许是因为生在社会底层，知道自己的一个决定会对小员工影响有多大、感觉有多疼，所以才始终不忍那么做吧。但现实就是现实，不那样做，好像真的就不行。
如果有一天，公司放弃我了，我希望是因为我的能力问题，而不是态度问题。嗯，对一个管理者来说，不肯管只想劝也算是很大的能力问题。
没有弱兵，只有怂将。
这八个字想很久了，一直没发到微博和朋友圈，也许就是在等今天吧。
一旦团队犯了错，不管错在谁，做管理的都该是最大的背锅侠。这是意识问题，也是本质问题。
晚安
