权力基础
I:权力并不等于领导力。按照经典管理学的定义,权力分为五种,有三种是和管理岗位高度相关的,依次是法定权力、奖赏权力和强制权力。另外两种是专家权力、魅力。这是岗位之外的权力来源,它们跟岗位无关,可以超越岗位来影响下属,是更高级的影响力。
A:硬权力管理者聚焦于“事务”,任务导向强,管理过程中,会自然而然地疏忽掉对人心的考量;软权力领导者聚焦于“人”,过程导向程度更高,间接任务导向,通过对不同的人员施加影响力,通过有效影响人的付出和行为,最终实现目标。
权力基础
I:权力并不等于领导力。按照经典管理学的定义,权力分为五种,有三种是和管理岗位高度相关的,依次是法定权力、奖赏权力和强制权力。另外两种是专家权力、魅力。这是岗位之外的权力来源,它们跟岗位无关,可以超越岗位来影响下属,是更高级的影响力。
A:硬权力管理者聚焦于“事务”,任务导向强,管理过程中,会自然而然地疏忽掉对人心的考量;软权力领导者聚焦于“人”,过程导向程度更高,间接任务导向,通过对不同的人员施加影响力,通过有效影响人的付出和行为,最终实现目标。