最近在正安文化学习“经络课”，对于身体的健康有了一些进一步的认识。
最大的感悟是自己天天使用自己的身体，但对如何保养它却了解很少，或者说保养身体是基于自己对身体、生命的碎片化的认知假设中。
基于我目前的理解，健康的身体需要气血通畅，身体就是一个自组织系统，然而不加保养，可能就会存在这样那样的"淤堵"，想的太多、吃得太多、作息不规律，都会影响身体这个自组织的有机体。聆听身体，"痛则不通，通则不痛。"
我以前看到这样密密麻麻的经络图就是觉得太复杂、晕。参加“经络课”，让我了解可以从哪些重点穴位开始，以前常说要倾听自己的身体，常常就会变成一句落不了地的口号，而现在自己能够随时按捏身体上的一些穴位，与自己身体有个对话。
经络通畅，有利于人的气血运行，这让我联想到组织内的人际关系与互动的品质，人际互动的品质就好比经络通畅的程度，公司核心高管之间能否建立真正开放、信任的互动？大家觉得谈什么都是安全的，都能够得到彼此建设性的回应？否则，组织大家有些认为重要但又“避而不谈”、或者“谈不通”的议题。
我服务过不同类型的企业，能找我们这些外部顾问的，公司多少都是遇到一些需要帮助的挑战，然而有的企业，我就感受到是个经络基本通畅的组织，只是现在有了风寒，稍加调养就能够恢复活力；然而有的组织，则是经络不畅很久了，关键人员之间相互不信任、彼此抵触，思想流动不起来，这样的组织，有时希望能够有什么神丹妙药，一下子把事情推进下去，在我看来，如果不在自身下功夫，再好的商业方案，最终效果也会打折。
经络畅通具体体现在对一些”穴位“的影响，刮痧、按摩、艾灸、拔罐、针灸，包括用药，都是对经络起到不同层次的干预，干预手段的选用，也是根据实际身体状况的程度有关。
病的症状还没有出现之前，经络已经开始不通了，如果定期探察自己经落上的主要穴位，发现不通，及时干预（例如按揉”痛“的穴位和所在经络。）合作伙伴之间，要及时把自己内在的状态分享出来，常常“我忍你很久了“，这样的负面情绪的积累，最终很可能伤到合作关系，进而影响到共同的事业。（家庭中每周的家庭会议，就是在机制上促进人与人之间分享彼此的感受。）
这让我想到组织中能够创造团队成员之间、跨团队之间的坦诚、真实的对话，把重要议题、敏感议题拿出来大家开诚布公的、群策群力的去对话，单单能形成这样的机制，对于组织健康就非常了不起。我的一个互联网客户，我特别欣赏他们定期把合伙人们召集在一起，深聊彼此最近这段时间的状态怎样，有哪些高点和低谷？不一定解决具体业务问题，但一定要做的彼此更深的了解和理解彼此。
我也邀请你关注和觉察你所在的组织（家庭也是组织）中人与人之间是如何互动的？它对组织的健康产生怎样的影响？
如果你希望改变这种人际互动？就需要了解其背后有什么深层次的假设？你理想的人际互动会怎样？
对话就是一种基本的干预措施，如果组织中的一些关键人员掌握了对话的原则和方法，就能够促进组织的经络自我疏通。（在组织内举办私董会、跨部门合作的专题会、复盘会、共创会等等，如果产生高质量的对话，对于组织而言，一定会有积极的影响。）
会议就是对话的一个载体，一个组织内会议开得怎样，也能够反应出组织的经络健康程度，高效开会，人们常常理解是”能够短时间把事情讨论完成“，高效会议也是组织人际互动的重要场所，高效会议需要高质量的人际互动，而高质量人际互动和关系，既可以是会议的过程，也是会议的成果。所以每次辅导客户开户，结束时，我都让大家多花一点时间，思考会议过程中人际之间的互动，从中有什么发现和学习，对自己、对伙伴有什么发现和学习？彼此之间有什么相互的欣赏。每个会议增加这个反思和反馈的小环节，就是对这个团队的关系、互动做了一次经络调理。
近期的两个信息：团队对话力课程（2019年2月20~22，上海），《引导：团队群策群力的实践指南》（第4版）出版，很有价值的高效会议参考手册。
