那么怎样判断一个社群有可能升级到付费社群呢？
我们认为要从社群的活跃度、社群人才储备、社群运营规模、社群服务策划4个角度来判断。
首先，这个社群要一直保持着不错的活跃度，大家在群里愿意相互交流，相互帮助，形成了某种带亲密感和信任感的文化。这样部分人就愿意组建一个小圈子社群，哪怕付费也好，省得在大群里交流时要顾忌太多人看法，放不开，这是成立付费社群的一个心理动机。
其次，运营社群要从积极分子里面找到有能力、有时间的助手，这样才能分担运营者的时间压力。对于这种人才，不仅仅是发现苗子就可以了，还需要培养和训练，让其能高效处理社群事务。有了这样的人才储备，我们做社群运营就有了人力资源。
再次，我们要评估自己过去的能量圈能导入多少人到付费社群，他们能接受的价位是多少，我们合理预期能收多少人，这些收入能否覆盖请助理和做运营的成本，能支撑多少时间……把这些问题想清楚，你就知道你的社群付费模式、运营周期和能请的人力资源数量。如果发现能招收的人太少，或者要依赖外部渠道分销，那么就不建议大张旗鼓做付费搞社群，可以从一个小范围的免费社群做凝聚力、做能量圈开始。
最后，我们要问一下自己，如果做付费社群，我们的服务到底有什么特色？是不是请几个大咖来分享就是特色，就是稀缺的？今天的互联网上大咖过剩，愿意付费的学员不够用，免费都不一定能吸引人，为什么你还能收费，还能让别人体验良好？如果你确信你的社群服务内容至少不比同类产品差，而且你进化能力不比别人慢，那么做社群可能是一个好起点。
如果你组建社群后，如果还能想到如下几个问题如何做，那就是大大的加分项。
（1）你有没有后续产品可以在社群推广变现？
（2）你能否借助社群能量帮你传播品牌能量？
（3）你能否组织优秀社群成员帮你出创意？
（4）你能否借助社群势能和别人做能量互换？
如果这4个问题你有肯定的答案，那就不是做付费社群的问题，而是必须要做付费社群。
从免费社群到付费社群，是势能起点低的人做社群的一个必经之路，唯一要注意的是付费就好比从社交信任银行里取款，你前期要在免费社群里通过各种运营累积信任度，后期付费导流才能成立。
