复制人才就是落实战略思想
商场就是战场，企业想要在竞争中获得胜利，想要保持长远的发展，必须要有战略家！
有一套清晰明确的战略，战略是一家企业长远的全局的发展目标，有了战略企业才能明确：要做什么；如何做；让谁来做！
战略的制定，是企业家至上而下基于企业的使命和愿景，综合考虑外部环境和内部情况，再经过全面分析深入思考后最终确定的。
如何选择培养能够认同企业战略思想，能够有效执行企业战略的人才？
最好的人才来自内部
企业内部培养的人才更熟悉公司的战略思想，关心企业的长远利益，与企业的发展目标保持一致，具有更深厚的忠诚度和认同感。
企业商学院是专属的人才生产线
但是内部员工并非天然就能适应企业的发展需求，内部人才的培养复制，战略思想的落地需要有企业内部教育机构，这样才是保证人才能够成功复制的“流水生产线”，才能保证企业战略能够落地执行的关键。
复制人才就是复制管理模式
拥有全球3万家餐厅的麦当劳，是全球零售食品服务行业龙头。人们惊叹于麦当劳的成功，以之为标杆研究它、学习它，试图找到他的经营秘诀。
其中最广为人知，深入被人研究的是麦当劳的经营方针，它被总结为：品质、服务、清洁和物有所值。表现在实际操作中就是麦当劳的产品配置、餐厅布置、服务工作等全部标准化运作并被严格控制。
其实产品的标准化生产只是麦当劳辉煌业绩的表面现象，更深层次的原因在于它能够实现内部人才的标准化复制，进而成功复制盈利的管理模式。
