2017年的第8个月已经过去了，这个月相当的忙碌。一度感觉时间不够用。
一、八月整体分析
（主要分析说明八月份的三个核心目标的完成情况）
期待1：TMS内部结项准备，未完成。
期待1：华通接口测试，超前完成。提前上线。
期待3：通过CEO课程的前置筛选，目前结果还未来，参与了真自由和分身术训练营
期待3：百万富公翁课程学习，未参与。
期待3：《快思慢想》共读，部分参与。
其他：未写入计划中，参加了《跃迁》一书的共读活动，共完成了7次共读的作业及跃迁25问
二、各领域情况分析
（主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况，可以用文字也可以用数据来展示）
学习：本月参加了《跃迁》共读活动，让我对系统思维的概念以及如何站在系统的角度来看待问题，对于以前很高大上的战略，在永澄老师的讲解下，也渐进明了。
工作：本月总体工作状态还不错。从最开始的迷茫，觉得项目结束了，自己不知道该怎么办，到慢慢的平静下来。对整个物流业务的逻辑进行梳理，让自己从以前的恐惧到现在得心应手。同时对于自己想去负责的项目，目前已经得到领导的同意。做的不好的地方就是本月本来打算在内部结项，在与业务部门提出本月要内部结项，收集问题时，结果开始每天提出各种各样的问题。最终达成一致，把最关键的3点问题（计费、状态及其他20多个问题解决掉）。
生活：自己慢慢对以前的事情放下了。心里不在纠结，能够坦然面对。而是想着怎么去过好以后的生活，能够坦然面对以后的生活。小妹子慢慢的长大了，现在也会说好多儿歌了，越来越可爱了。感觉很欣慰的是给小妹子培养了阅读的习惯，每天都要看好几本书，以前讲过的书，现在自己拿出来也能看着图片，说出来。对于一个不到2岁的妹子，已经不错了。
三、问题分析
（分析上个月中最突出的问题，不要超过3个，并且找出问题发生的原因以及解决方案，并尽可能思考，如果这个解决方案投放之后，这些问题是否会再出现？）
1.对于内部结项方面自己做的不太好的地方主要在：
（1）对于公司新的结项流程上面没有做到及时与大家沟通，目前强化的是项目经理（业务方）和项目总监的职能。也就是说只要业务方项目经理认可就行。我自己还遵从以前的想法，来收集大家的问题，一旦说到要结项收集问题，大家开始提出各种各样的问题。
（2）从8月10号左右提出要结项的事项时，业务们每天就开始提出各种各样的问题，而在以前的使用过程中，从来未有人提出这些问题（特别是在国际业务的使用）。
（3）结项并不意味着百分之百满足用户需有的需求，只需要做到80%以上即可。
（4）对于国际业务后面提出的问题，可见他们在使用过程中和测试过程中，不够的仔细和认真，如何做到在后面的项目中避免这种情况，是我需要思考的地方。
（5）对于计费的部分，之前在项目的实施过程，业务部门一直认为这部分是十分保密的地方，一直对我们保密，都是和供应商直接交流，而要避开我们IT部门。目前出现问题时，又要让我们来给他们想办法，看问题出在哪个地方，虽然之前和他们沟通过多次，后续出现问题时，还是需要IT来处理，但是他们依然我行我素。就像李笑来老师说的，如何做到能说这话的人，当你人言微轻的时候，你说出来的话，就没有人在乎。如何提升自己的个人影响力，也是我后面需要不断思考和提升的地方。
四、一条感悟
（上一个月中你收获的最大感悟是什么？至少写出一条）
慢慢来，持续做。先把小我这些情绪解决掉以后，你会发现没有什么困难的事情。
五、下个月的主要安排是什么？
（一）完成项目结项
（二）云南新项目的前期准备工作
（三）CEO课程的学习
（四）《快思慢想》课程共读
（五）《跃迁》共读实践
