问题

怎么撩？

老章是我以前的领导，那种中规中矩的领导里最中规中矩的老头，电话里七七八八说了一些国家大事，最后话锋一转：现在的这些小毛头真是难管！

一个项目组的人要求弹性工作不参加公司考勤；

好几个因为公司工作服不符合他们的审美观拒绝穿还搞了个丑陋的塑料模特穿得奇奇怪怪的放在办公室里……

我问他们咋不上天了，他们说WULI海鹏哥已经上去探路啦。

这可爱老头的话我深以为然。

以前团队里还是代沟纵横，60后70后80后90后都有，现在呢，泾渭分明，一道大鸿沟隔开了我和清一色的90后。怎么管理？

这群职场小侠在出生时改革开放已经展现出明显成效，同时又是信息飞速发展的年代，多数是独生子女的这一代家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求，他们对职场对团队对管理者也有了更高标准的要求。

这一代职场新人最大的共性：有个性，有自己的想法，自我意识非常强，自我认知非常明确。

对他们怎么教怎么管？

加强绩效考核直接和工资挂钩，我的部门小伙伴个个家里房产数套，每月的工资只是她们的零花钱或者油钱。我拿出500元的绩效工资，去和她们谈绩效，对不起，无解。

采用高压政策吗，造吗，一言不合就开撕。复旦大学最新公布的一项调查表明，先期进入职场的一批90后离职率整体高达30.5%，其中有很多“说走就走”的90后员工，提出的离职理由包括食堂伙食太差、失恋、宿舍不能上网等各种被称为“不靠谱”的理由。

有可能你今天讲话的声音高了一度，明天你桌子上就扔了一张辞职报告。

有什么才能撩到这群人的心呢？向下管理有那么难吗？

答案

这么撩！

管理的事情说起来也简单，确定关键业务点，把适合的人放在合适的地方。制定计划实施并检查，不断改进，把好的组织行为方式固定下来，学过管理学的人都背得出来。

对于一个不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。要成为一个合格的管理者，不是想如何管别人，而是想如何管理自己，基本功是自己要足够牛。

硬如金刚石的专业能力。

个人过硬的业务能力和素质是在团队中“让人心服口服”的前提。昨天我们公司ERP女神主管一个电脑开关机的小技巧，让我团队的小伙伴看得炫酷了好一会儿，满脸都是大写加粗的崇拜。你会的他们不会，他不知道的新知识你说得头头是道，遇到问题，他们解决不了的你临门一脚就破阵了，领导力指数能不爆灯吗？

管理者先问问自己有没有GET这些点。

你具备相适应的专业、技能、理论知识吗？

你熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧吗？

你有熟练运用本专业工具的才能吗？

你有科学决策、组织、协调沟通能力的能力吗？

美如玫瑰花的品德素质。

你有宽广的胸怀吗？

你有公正用权意识？

你有求真务实作风？

你是以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是吗？

别说优良的品德是老古董，关键时候还是这些更管用，这是管理的资本。优良的品德，是积极、真诚、勤勉、大度，正直，表里如一等等全方位的总和。

自己先牛了，再结合内在和外在两大招式，花式虐狗的功夫妥妥滴打动伊人的心。

附加

这么这么撩！

内在：有效的管理

注重结果：结果为导向，不强调结果导向的管理者不是好管理。这个理念要让团队中的每位成员认可，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整体：每个人习惯性会关注自己工作的一小块版图，而管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于整个公司整个团队，并让自己的团队了解目标。

专注要点：职场新人工作中散点很多，管理场最关键在于专注团队真正重要的东西。你的APP我可以不懂，你的口头禅我可以不明白，你的着装风格我可以不认可，但我整个团队要的关键点必须专注。

相互信任：怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围小伙伴的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐完美的。

正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

外在：有趣的管理

工作时间占据了一个人生活的大部分，所以幸福指数提升重要的一条就是让你的工作有趣起来。

工作了一年以上的员工有时会有这些感受：工作没有激励、感觉很乏味，既没有上升空间，也没有加薪机会。尤其是职场新人，很长时间以来都做同样的工作，而且是很简单的工作，总结一下，大概就是——周而复始的简单重复，所以也会造成一部分有潜质员工的离职流失。

一个有趣的人一定是充满正能量且能够让周围人受到正能量感染的人，起码会让你觉得跟这个人接触是件快乐的事情。人如此工作亦然。

有趣的管理是对工作的一种热爱，一种投入，对困难的一种豁达。

应该对工作充满激情，对目标抱有极大的好奇心，每次在有效的基础上带领团队去尝试不一样的方法。

举个例子：

人才对企业发展的重要性越来越高，比如说招聘工作：你可以写成这样，年龄二十五岁以上，大学本科以上学历，有过相关行业工作经验三年以上，巴拉巴拉这样。如果采用一款有创意亮点的海报形式招聘，那这个工作立刻变得有趣起来。

还有应该对工作乐观，对自己自信。工作本来就是不如意多过如意，但是有趣的人会坦然面对，有条不紊。尽情享受快乐，理智对待挫折。对自己有明确的定位，不会妄自菲薄也不会夜郎自大。对人包容，心胸豁达。一个面对高难度任务就唉声叹气抱怨连连的管理者会让自己的形象越来越萎缩。

有趣的工作是有梦想潜质的，有自己驻足的兴趣点，可以自己给予自己快乐。这样的人独立，不依附他人存活，对工作总有新的追求。

管理越有趣，花式越多，团队的凝聚力越大，工作越有效率。管理不可能一成不变，随着越来越多90后，95后进入职场，管理的方式也要随之有所改变。向下管理，我大写的有趣有效管理，难道还没撩到你的心？