作者什么来头
王珍，前考拉FM市场产品运营经理。
策划活动的核心目的
让用在某个活动中进行某种操作。即谁在什么活动中产生什么行为。策划之前要明确自己要达到的效果。
活动的三大分类
常规型，比如让女性晒防晒用品的活动，或者抢楼活动，生活中就可以做。
时令型，跟节日相关，说白了就是蹭热点借势。
策划型，需要创意的点子，比如小米发烧日，双十一。
策划活动的8要素
目的：拉新／曝光／转化／活跃。
周期：太长用户易忘，太短来不及参与。小活动一周比较合理。
文案：有梗／有趣／有料／说人话。
大部分人只记得“熊孩子就藏在床底下”，文案简单直白就好了。
规则：活动是真的／奖品是真的／获奖规则认为干预不了。
风控：没人参与／预算问题／页面Bug/用户撕逼／项目叫停／合作方爽约。
推广：短信／邮件／社交工具／客户端CP资源合作/渠道／厂商资源合作。
预算：物料制作／推广明细。
复盘：活动概述／活动数据／资源盘点／经验教训。
做活动的目的
拉新：下载人数／关注人数／用户注册数。
曝光度：覆盖人群范围，覆盖媒体资源。
转化量：下载并注册使用，注册并付费购买。
活跃度：提升原有用户次日留存／月留存。
运营人员要注意的5个问题
不是为了KPI，为了要做活动而做活动。
避免我觉得／我以为／我喜欢这样的个人色彩。
涉及奖品获奖股规则一定要透明公正。
活动上线并非战役的结束，才是刚刚开始。
活动复盘，数据分析一定不能忽视。
写在最后
活动就是一片阿斯匹林，需要通过其他方面的运营给他强心剂才能留住用户。／*看了这么多讲运营的，竟然没人说运营要根据产品生命曲线来做，不适时的拉新产品会收到毁灭性打击好吧*／
