由“人人都是产品经理”主办的2019产品经理大会，总共有两天的议程，现将第一天上午的会议内容和个人感悟总结如下。
第一天总共有8位主讲嘉宾，上午4位，下午4位。
一、老曹，人人都是产品经理创始人（主办方）：
1）人人都是产品经理，最初从一个小论坛，慢慢发展，最后到了今天这个规模，已然成为互联网产品经理培训的黄埔军校。人人的发展史，本身就是一部青春的奋斗史，是我们有志青年的一个很好的榜样，也是咱们群星闪耀的互联网时代的一个成功案例。
2）产品经理这个职位在行业的发展可以划分为两个阶段：
第一阶段，生产阶段（2010-2017）——需求挖掘，功能策划，产品规划，交互体验，项目管理，懂Boss，协作沟通；
第二阶段，商业阶段（2018后）——第一阶段的技能成为基本技能，核心技能变为，懂业务，懂行业，懂场景，懂商业，懂数据，懂市场，懂商务，懂运营推广……
活得最好的公司，永远是商业化最好的公司，做公司，一定要做好商业化，产品经理，也要培养商业思维与商业直觉。
3）做产品，从脑图，流程图，原型图，最后还要加上商业闭环。
4）互联网上半场，主要是to C的消费互联网，互联网下半场，主要是to B的产业互联网。
5）参会不易，认真做笔记，认真总结。
6）沟通技巧，善用吐槽，用吐槽的方式，表明观点
二、叶科技，前滴滴企业级事业部产品总监，同城艺龙交通-城际出行总经理：
1）产品经理的职位，以前叫需求分析师，有的企业也叫策划；
2）在出行这个领域，在滴滴等巨头的市场外，还有城际出行这个细分市场；
3）城际出行，发展方向为网约化，车辆小型化，站点多样化，最主要的是由买方市场变为买方市场；
4）以前的城际出行，是服务方提供固定的时间，地点，消费者遵循车站的时刻与服务安排；以后是慢慢变成买方市场，车站等服务方，根据用户的个性化需求，提供时间和上车地点多样化的服务；
5）B端产品与C端产品，很大的区别在于权限，数据权限，功能权限等。其实C端的AB测试，也可以看做是一种权限，白名单的处理方式。
6）产品经理能力模型：
7）如何设计和描述产品：
8）商业画布精简版
三、岳建雄，爱奇艺副总裁，前凤凰网副总裁，《我不是产品经理》作者
1）互联网，从三大门户，到现在的BAT，是图文时代的竞争格局，未来会来到视频时代，类似爱奇艺这样的公司，将大有发展前途；
2）抖音和快手就像微信和微博，产品都是相通的。
3）长视频，短视频结合，相互引流。
4）设置两种价值体系。一是直接重充值VIP，二是，通过设计任务体系（分享，积分等）来换取vip权限。
5）产品经理的价值，在于需求模糊的时候，设计出需求；当别人都设计出来的时候，产品经理的价值在于运营。
头条，滴滴，抖音刚出来的时候，产品经理的价值得到了体现。产品经理的价值在于设计显示化的功来满足隐形模糊的需求，是一个需求满足的开拓者。
6）从高往低打。先占领一二线城市，在去三四线城市推广，会比较顺。
7）三大差异化——价值差异化，商业差异化，路劲差异化。
8）衡量一个平台的价值，不在于现在有多少流量，而在于是否有持续的创新，是否有光明的前景
9）用户价值公式：用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本
四、杨* VIP产品总监，《决胜B端-产品经理升级之路》
B端产品经理的三种能力
1、抽象建模能力（E-R实体关系模型），
2、应用架构设计能力（分层，分模块，中台化），
3、方案借鉴能力（不要重复造轮子）
