在当今的互联网大环境中，产品经理的地位越来越重要，越来越值钱。交互设计师，似乎与产品经理没有啥可比性。或许在产品经理眼中，交互设计师只是一个线框仔。笔者是一位初级的交互设计师。经历了两家公司中型公司的交互设计师职位。现就两家公司的开发流程，发表一些自己的感悟。
在第一家公司，没有产品经理这个职位。对，是没有。项目助理只负责需求整理，负责了产品经理的小部分职能。然后交互设计师负责输出交互设计稿，当然交互设计稿中会包括所有产品需求内容。当时的师傅常说 “开发看交互文档要达到的效果是不需要再看产品需求文档”。并且当时所有的交互设计师都是这么做的。所以当时公司不存在需求评审一说，都是注重交互文档评审。需求在交互文档评审阶段确认。交互设计师在此时评审阶段需要修改调整很多轮。此时，笔者真的学到很多东西。开发各种千奇百怪的问题，都由笔者来考虑。开发中问题也由笔者来跟进。或许笔者觉得我自己已经满足了当产品经理的所有要求。
下图为当时公司的基本架构，项目经理负责制，各个研发职能自己跟进自己的内容。所有决策都由项目经理拍板及控制进度。
第二家公司，产品经理多达8位，交互设计师2位。然后产品经理的责任主要是输出需求文档，原型设计主要由交互设计师输出。但是在开发流程上，对于产品设计的一些细节问题，都是产品和交互沟通着来做。因为产品的需求大多是来源于领导，所以遇到疑问，都需要集中在向上面领导请示。领导负责战略，然后对于产品设计的一些实际决策，有时候就很尴尬，因为不了解产品的具体情况。
下图为当时公司基本架构，产品经理负责制，各个研发进度由PMO项目管理把控。产品经理实时向领导汇报工作。
以上，两种研发工作方式。笔者最关心的两个问题，一是研发方式对个人的能力提升，二研发方式对项目的把控和最终项目成果。
对比，两种研发方式：
项目经理负责制优点：项目经理完全把控，负责整个项目成败，可及时判断大方向！没有产品经理，对于交互设计和视觉设计要求也非常严格！
产品经理负责制优点：能够随时跟进项目中每个细节和项目进度。对于交互设计和视觉设计能够及时一起沟通，判断项目方向！
总体来说，项目经理通常比产品经理级别更高，居项目所有研发人员之上，能够更好推进项目！而产品经理确能够精于各个开发进度中的细节判断！各有优劣！
对于交互设计师来说，要融于各种团队模式。向上既能扛的了产品的活，向下也要能够和产品视觉一起推进工作！提升自己也是必要之事！
以上是笔者作为初级交互设计师的团队工作总结，有很多不足之处，请大家多多指教！
