昨天下午受邀陪朋友去谈一个公众号深度开发业务，本来觉得是件轻而易举的事情，但最终结果却是出乎意料。
我再次遇到拥有
“虽然我不能帮老板赚钱，但我可以帮老板省钱，这样老板就会觉得我有用”属性的沟通对象。
概括起来说，这种人会以他对某个行业有限的认知来尽可能贬低你提供的产品与服务价值，并极其尊崇个人看法，而如果根据他的看法意见深入挖掘可操作性时，他又会当甩手掌柜一问三不知。
因为他们只知道几个字：我要帮老板省钱。
最搞笑的一个场景是在我们面前对他老板说，“弄一个公众号没什么难度，我自己也能搞定。”
当他老板表示既然自己人能弄就不用花钱外包时，他又心虚说了一句“听说是很简单，不过我也没实践过，得去百度一下。还是交给他们吧。”
当时我心想，这哥们应该是将公众号深度开发与公众号申请混淆了，不过我没有说出来，也懒得去解释，因为我已经失去沟通的兴趣。
当你想要和对方探讨关于营销推广方式时，他的脑海里只有派传单。
当你想要和对方分析如何做好用户体验时，他对用户的概念是到店消费才是用户。
当你想要和对方解释其实你的想法比较片面，他心里只想着坚持自我，为了省钱。
所以，如何能提起我的沟通兴趣？
反正我是义务来帮忙，成不成与我一毛钱关系都没，虽然我知道朋友已经被气得够呛，到最后都直接说要不你们自己来吧，其实都很简单。
今晚做完社群分享后，我回顾下午整个沟通过程并总结如下：
价值决定价格
这世界哪有什么物美价廉，如果有也必然是牺牲某方面品质，比如那些低价杂牌手机，除了一个山寨外壳看起来比较精美外，系统体验一塌糊涂，服务售后基本没有。
跟团旅游，是花贵一点找个靠谱的团一起玩还是跟随那些廉价旅游团去各种购物点拍照？
你愿意花钱去听一个大咖分享成功经验还是免费听一个穷困潦倒的人讲述他的人生？
帮企业省钱的不一定是好员工
企业经营需要开源节流，但所谓节流并不是在任何地方都要省钱，在竞争激烈的当下，营销推广的费用能省吗？
可以按需求有计划花钱，却不能纯粹为了省钱而节省这方面费用。
往往与老板提出企业营销推广要省钱，让自己公司所有人转发朋友圈微信群就可以的员工，他其实是对营销推广没有一点概念，怕钱花了做不好被老板炒鱿鱼，索性劝老板别做，还得到一个帮老板省钱的名声。
就像大家都在说派传单没用用户接手就扔掉，为什么之前我们只派5000张传单就能吸粉700+，平均一个粉丝不到1元成本。
因为一张传单里面涉及到话术、文案、用户有效阅读时间、版面布局等等套路，不是专门做这行的谁去研究这个？
而很多公司的传单连基本的排版布局都没搞好，有效果才怪。
什么才是真正节流？
前年有幸和健力宝一个老领导聊了会天，他一年为集团省下电费超过20万，怎么省的？紧抓下班时间用电浪费情况，多花一点钱让专人巡逻每一间办公室。
当时为这个事情在内部也受到不少阻力，毕竟很多人认为花钱请几个不创造任何生产价值的人纯属浪费浪费钱，却不知如果没有这笔开支，在电费方面将支出更多。
打败你的不是对手，颠覆你的也不是同行，甩掉你的不是时代，而是传统思维和落后观念，无论个人还是企业，其实都适合这句话。
而更为可怕的是，其他人因主动去适应新观念而受益时，我们却因茫然不知而固守。
这就是我们为什么要经常学习，虚心与比自己牛逼的人请教和交流的原因，当你一直躲在自己的世界，永远不会知道外面的天空有多高和宽广。
我很讨厌那种一步落后，步步落后的被动。
希望你也是。
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