作者：粥sir 公众号：第一原理
做一个职场人，我们不可避免地要开会，特别是销售行业，几乎每天开例会，我们提起开会，通常都会皱眉头。
因为总会遭遇到各种问题。比如每天的内容都重复，感觉很无趣；开会效率低，大家频道不一致，议而不决；参与感弱，要么领导一言堂，要么少数发言，大多数沉默。
如何解决以上问题？最近我实践了一种好玩的头脑风暴，效果非常棒，收获满满，与大家分享。
每场头脑风暴都需指定主持人和记录员。整个流程是，主持人宣布话题，先进行快速发言（按顺序每个人强制快速发言），再进行补充发言，最后做总结。事后再将观点归类做好整理，就完成了一次头脑风暴。有以下四点需要注意：
一，小话题。头脑风暴的话题，可以是来自于急需解决的困难，实际发生的问题，也可以是工作目标，考核或者是产品学习，销售演练等等。但这个话题不能太宽泛，必须足够小。头脑风暴的主要特点就是针对某一具体问题进行多角度的讨论。这样能保证，做一次集体的深度思考。
二，不评判。主持人只做一件事情，就是保证发言者不跑题，不重复。主持人可以复述，概括，确认发言者的意思。主持人及其他人，均不能对发言者做评判。因为评判，极有可能会束缚别人的想法，或者打击别人的积极性，不利于后续讨论。
三，游戏化。定些规则，比如搞抢答，首个成功抢答发言者，有权决定发言的方向是顺时针还是逆时针。设惩罚，规定每人必须至少参与一轮或两轮的快速发言，否则就要发红包或者表演节目。限时间，要求发言者保持紧凑的节奏感，限时发言，且每次只能说一个点。在那种电光石火的游戏氛围中，很容易想到平时想不到的灵感。
四，多角度。可根据话题，设置不同的发言角度。比如先正面，后反面。一员工现场做通关演练，可以要求进行两轮的快速发言。先来一轮正面，找出演练中的优点，再来一轮反面的，找出缺点提改进建议。通常在这种公平的讨论氛围下，优点、缺点都会被放大，但被点评的人不会难受。也可以是先事实，后观点。比如先只能针对事实发言，只能说客观数据、现象；再说个人观点，这样的好处是可以尽可能减少争论。也可以，先理性，后感性。先进行一轮理性分析，再来一轮感性，进行一些情感渲泄。
用这种形式的头脑风暴，可以极大提高参与感。在粥Sir参加的头脑风暴中，我几乎每场都会收获新观点或新角度，毕竟每个人都存在思维盲点。而且，人人有份参与的讨论结果，执行的可能性大大增加。
好玩又有用，简直会上瘾，你赶紧试试！
