《给中层的管理课30讲》
上一讲汤君健老师讲课交接的要点。现在顺利接管了团队，是不是该去招兵买马，或者赶快跟老板谈谈工作计划呢？
你的上级可能还没有完全地信任你，短期也未必允许你大张旗鼓地去招兵买马。而所有的计划都离不开现有团队的执行，怎么办呢？
这时候稳住士气才是最佳选择。
如果团队刚换管理者，没有经验的管理者，会把自己和前任的责任切割得明明白白，摆出一副“以前的事不归我管”的姿态。另外，他可能还没有深入团队去调研，就着急开始按自己的想法，或者上级的要求去工作。这些做法，会让你一开始就跟团队对立起来，很难做出接地气的计划，并且还会因为缺乏团队支持而失败。又或者，你已经在岗位上干了很多年，但业绩总是不温不火，下属同样会对你产生怀疑。
稳士气补溃点的三个方法：卖自己、卸包袱、找体感
士气问题来源于团队本身，你得回到团队去解决。
1，卖自己：如何提炼自己的“卖点”，让团队迅速接纳你，口诀是：“个人要有趣，专业要有用”。比如个人方面，你可以从自己的家乡、教育背景、家庭情况、兴趣爱好等等，挑出一些最能代表你个人特质的经历。尽量用轻松的语气，塑造你的人设，跟团队做好一次破冰。接下来，你要把自己在职业上最成功的亮点，展示给你的团队。这个部分，千万不要谦虚。展示强者姿态，给他们一个追随你的理由，这一点对提振团队士气非常重要。
2，卸包袱：用来卸下员工对自己过往表现的包袱，让他们轻装上阵。怎么如何卸包袱？可以做三件事：记心愿、晒业绩和做切割。记心愿就是通过一对一谈话，把下属们的需求都记录下来。晒业绩是要第一时间认可团队里的明星成员，多给他们曝光的机会。“做切割”是要在团队内部，开一次业绩回顾会议，检讨前一段的工作得失，把影响团队出业绩的问题找出来。
让下属卸下了过去的包袱，管理者要着眼未来，下属会考虑个人发展问题。
有野心的下属，会关心新领导到底懂不懂行？团队之前遗留的问题，他到底搞不搞得定？ 跟着你这个领导，到底有没有奔头，对他的前途发展有没有好处？
如果你想在短时间内，迅速打消下属的这些疑虑，并且收获一帮忠实的精兵强将。
3，找体感：一定要自己上手做一遍，让自己在前线被看见。在就任初期，上手实操可以频繁点。即使已经熟悉了，汤君健老师也建议保持一个月一次的机会，去体验一下下属的工作，和下属们一起去做他们的工作，一起解决问题，并且让自己“被看见”。
-------
从在职时间长短来讲,员工进公司:
2周离职,与HR的入职沟通有关。
3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关。
6个月内离职,与直接上级有关。
2年左右离职,与企业文化有关。
3~5年离职,与晋升空间受限有关。
5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。
