虽已是春天，但早晚依然寒冷，冷风飕飕。下班回家路过红薯摊，突然脑中闪出热气腾腾、金黄的红薯的画面，迅速决定买个。支付过程中才发现，连大爷都整上微信支付、支付宝支付了，我们中年人也好、年轻人也罢，真的要多努力多思考了啊！还抱着原本的东西，终会被遗忘。
开篇小感受，对于工作，每个人都有自己的不满，无论你是上升期，还是成熟期，还是下降期，还是平稳期，内心都有那点点的不满意，曾经有100次、1000次地想要愤然离去，但有那么一点点的小阳光也会让你仍旧留下。本来，工作也如婚姻，从恋爱到结婚，再到磨合……总有磕磕拌拌。
这过程之中其实是在打造自己的品牌，你的一言一行都会给别人感受，别人也会就此给予评价也好，判断也好，总之，是一种风格。当你想要换工作，于是这时你的品牌就会起作用。会有人为你介绍相关的工作，或给你找点合适的来做……
前些日子，原来的一同事，她从入职就是个爱钻研爱学习的小姑娘，几次单位内部变革，虽然工种每次更换都很难，都要再次学习，再次拓展，但她的好学劲儿始终难不倒她。今年又一次变革，原本的部门解散了，大家都惶惑，她其实也是。于是，公司内部别的部门就向她抛出了橄榄枝，外埠的原来同事也为她推荐，惶惑之感瞬间被这一份份邀请所感动。这也许就是她自己的品牌的魅力。
早上，听老罗谈找工作：当你要找工作时，要换位思考，假如你是老板，你会怎样招人，找什么样的人？多数人会选择自己曾经的好的合作伙伴，曾经的同事，这就占去了90%，再通过朋友同事介绍、推荐，又占去了10%中的90%，剩余的才会通过招聘网站或人才市场来吸收。所以，打造自己的品牌是相当重要的。
每个人的一言一行都在为自身品牌助力，由心出发，做好一点一滴。梧高凤必至，花香蝶自来。
附：关于领导力的一些新观点（摘自罗辑思维）
1. 稳定成熟、蓬勃发展的大公司最能施展领导力？
错。
一个系统如果是比较稳定的，领导人能起的作用就小。上市公司的业务模式早就定型了，百废待兴的企业或者创业公司，这种急剧变化的系统，才是英明领导的用武之地。想成就一番事业，你应该去混乱的地方。
2. 领导魅力是领导者的真功夫和硬实力？
错。
领导魅力不是决策能力、沟通能力、知人善任的能力，更不是智商、道德和颜值，它就不是一种实际的工作能力——而是一种迅速组织协作、赢得信任和追随的精神力量，研究者称为“x”因子。而且，它完全可以学。
3. 大公司领导都喜欢聪明的员工？
错。
江山已经打下来了，不需要什么特别高明的领导就能让公司平稳运行，何必计较什么叫真正的领导力？聪明员工非得按自己的想法做事，对公司的效率反而是个威胁。愚蠢化，恰恰是效率的保障。
4. 人心散了，队伍不好带，提高集体认同感特别难？
并没有。
把你的下属分组，让每个组集体行动去做一件事情，比如说搬运重物，甚至一起做个智力题，都能迅速提升人们对自己组的集体认同感。如果你让两个组搞比赛或者对抗，这种认同感还能被大大加强。集体认同感没有那么复杂，只是一种生理反应。
5. 谦逊有礼，有利于让你成为领导？
错 。
“谦逊”，只是我们对大人物的期待，但谦逊和没脾气，并不有利于成为领导。谦逊其实是人的一种本能，“让人喜欢”是个被高估了的素质。优秀的领导者要敢于突出表现自己，敢于提要求，敢于打破规则。如果在别人喜欢你和畏惧你之间只能选择一样，应该选择畏惧。
6. 好的团队必须是凝聚力强、思想高度统一？
错。
如果你的团队合作愉快，得心应手，实际工作水平就不行。高水平的工作团队必须是磕磕碰碰，每个人都不太舒服。凝聚力高，工作水平就低。工作水平高，凝聚力就低。高级工作中“统一思想”并不是一句好的格言。
