在自己管理组里的时间里，自己的业务时间和组员管理时间还不能很好的调整好。后期要有效利用时间，不能无效努力。每天提前安排好事务，激发热情，渲染氛围，提高整组执行力。有以下注意点
1、把时间用在关键要务上，在咱们管理上最重要的就是早晚的会议，良好的目标管理，分标，追标，最为关键，还有发数据，如果数据异常，及时开会，发现问题，并解决问题。比较好的方法有GTD。收集，整理，组织，回顾，执行。
2、告别气氛沉闷，效率低下的会议。提高会议的实用性，对于气氛沉闷的问题主要有惰性、局限性。解决方法：对于意见不批评，不深入讨论，一带而过；不要急着否定
3、如何正确又高效的决策 对于整组的数据得做到清晰，跟组员伙伴建立共同的目标，达成共识，尽可能让组员参与到决策中来，这样就有了代表性，避免思维盲区惰性影响。在开会议时，注意会议氛围，及时赋能，发挥出自己的个人思维和团队最高的契合度，争做更加优秀的团队。
