阅读：《为成果而管理》
当下企业的现实是什么？它的成果区域在何处？我们现在做得怎样？当下企业经营的是什么？它应该经营什么？
这是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。
经济绩效是商业化组织的特殊职能和特有贡献，而且是其存在的理由。只有做事才能取得经济绩效和成果。为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。
第1章 企业的现实状况
一项经济任务包含三个维度：一是必须提高现有业务的运营成效；二是必须辩识出企业的潜能并使之发挥作用；三是必须对企业进行更新以创造一个全新的未来。每个维度的任务要求的路径不同，每个维度的任务提出的问题不同，则每个维度的任务得出的结论也不同。然而，它们却是不可分割的，必须三管齐下，而且它们都是今天的任务。未来不是产生于明天，二是产生于今天，未来多是由与今天的任务有关的决策和行动创造的。反之，我们为未来所做的一切也会直接影响到现在。这三层任务是交织在一起的，需要一个统一的战略来指引，否则根本无法完成。
且不说这三层工作要并行来做，哪怕只做其中一个，我们也必须先搞清企业这一经济系统的现实状况，搞清它取得经济绩效的能力，以及现有资源与预期成果之间的关联。实际上，有两套普适性原则在大多数情况下对大多数企业都适用：一套与企业的成果和资源有关，另一套与企业付出的努力有关。二者交汇便能推导出若干条关于企业经营属性和方向的论断。以下内容是企业的现实状况：
1.成果和资源二者都不在企业内部，而是存在于企业外部。
2.经济成果的取得是靠不断发掘新机会，而不是靠只解决老问题。
3.为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。
4.企业只有保持领先，才可能取得经济成果，光有能力是不够的。
5.任何领先优势都不会是永久的，而且很可能好景不长。
6.现存的一切都在老去。
7.企业现有的一切很可能配置不当。
8.“聚焦”是创造经济成果的关键。
思考：
对上述8项“企业的现实”逐一进行思考，结合培训学校的实际情况，第3项和第8项，特别有感觉，“资源必须分配给机会，而非问题”，必须“聚焦”。
行动：
1.按照“资源必须分配给机会”，选聘绩效最佳的骨干，担任培训项目部第一经理，并减少他原先所负责的无关紧要、并耗费精力的工作给其他人员。
2.按照“必须聚焦”，进一步明确培训学校的第一要务——“企业3500名员工综合素质的提升与培训，以及工业物业项目经理人才的培养和培养”。
