《史记》，一本天地奇书，2000多年前，西汉一个伟大的男人—司马迁，呕心沥血，忍辱负重，完成了这部鸿篇巨著，享誉古今中外，各路人士赞不绝口。
鲁迅称它为“史家之绝唱，无韵之离骚。”
《战国策》作者刘向说此书“善序事理，辩而不华，质而不俚”
近代大文豪梁启超高度评价：“史界太祖，端推司马迁”，“太史公诚史界之造物主也”。
有了这么多各领风骚数百年的优秀文人墨客对史记的高度评价，小探我早已狂热的入了研究史记的深坑中，无法自拔。最近，刚刚嚼完一部分《史记》，受益匪浅，给大家来扒一扒其中蕴含的用人原则。
人，是复杂的，是会思想的芦苇，是很难看准的。
我们现在一般人去看一个人，都会凭经验和感情等，历史上有名的识人大师，在高手的脑子里，永远都是持术不持信，摒弃个人主观意识，客观计算利益得失，追求自身利益最大化。
用人原则No.1：凭测试、控制、取舍
凭测试： （1）事前测试，把你放到各种环境中测试，把你放在容易贪钱的环境等，正向测试，反向测试，刺探虚实，疑诏诡使，挟知而问—详情请看《韩非子·七术》
（2）事中测试，是否在这个事上做了各种违背，是否贪污等，事后做这些就不行了。
（3）事后测试：你是不是忠心，是不是需要去死，测试你的能量密度，
造反能力大小，故意诬陷你，故意刺激你，测试你是否在可靠范围内。
测试只是一个阶段性的东西，高手都能通过测试，这个时候就得需要控制了，测试只是看你够不够格而已，只是资格赛Round 1，别着急，还有更大的冒险等着你，just wait and see，to be expected走着瞧，敬请期待吧！
凭控制。判断是否必须用你，通过一系列的制衡，制约，监督，来控制你。
凭取舍。有些人控制不住你，放给别人用危害可能更大，用你我可能损失更小，善用其长，善控其短。
刘邦当年如果不给韩信齐王这个title（称号）的话，自己就被项羽灭了，用完之后再把他干掉，权衡利弊任凭他取舍。
No.2: 人事决策要复杂缓慢。权力的变动就是人事的变动。
人事问题具有：长效性，示范性。
人事问题必须复杂，让人摸不到方向。
因为人事问题一旦明确就无法暗箱操作，权力就失控了。
投入越多，你才越舍不得这个位置，才会老老实实做事。
对于基层，需要充分暴露；对于中层则应相互平衡；对于高层，就需激活组织。
No.3 谁提拔，谁担责。
提拔一个人就会不仅要考虑任人唯亲，还会考虑他的办事能力。
让提拔的人与被提拔者形成监督关系。
No.4 有能力的人不可以统管全局
有能力的人不可以让他务虚，一旦务虚就很难把控住他。务虚的本质是忠诚度。高层就是站队。站对了，你才能活得越久，嘻嘻。
No.5 做事看人的熟悉程度
要么用熟悉的人办事，要么用熟悉事的人办事。那些空降的领导，要么过来搞教学，要么过来搞清洗。
比如，秦统一六国之前，老是让魏国人担任丞相，比如有名的范雎，被五马分尸的商鞅。
有靠山，培养能接替自己位置的人。没有靠山，就要把技术牢牢抓在自己手里。
允许下级直接告密。风闻言事。
No. 6 各取所长，用人如器
用人如器，各取所长。用偏才。用的人必须要有特点，看岗位符合度。
领导喜欢两种人，一种狼，一种羊。狼是咬人狼，羊是替罪羊 。
