得奖得到了负激励！

昨晚回到家已经不早了，正想洗洗睡了，一个朋友在微信上召唤我，聊了许久，搞得我心绪不宁辗转反侧一夜没睡好。这个朋友是一家类金融公司搞融资的业务骨干，今年不少次听他说过，忙得昏天黑地，工作日要在公司内部走流程，周末要出去应酬搞定上游资金端，努力也确实有回报，很多别人搞不定的事情，他出面十有八九都处理得很是不错。按道理一年忙到头，收获也不少，到了年底应该喜气洋洋过大年了，可没成想，公司昨天颁奖，给他所在的部门颁发了“先进集体奖”，这下就把他给弄郁闷了。为什么得奖还得到了负激励呢？按他的描述，这个部门里面最有难度的事情都他自己搞定的，个人工作量占整个部门的2/3，他天天加班其他人可是该下班下班该锻炼锻炼，他觉得自己所在部门跟公司其他部门相比，无非就是做了应该做的，也没有觉得有多出色，甚至在他看来，有些部门同事还是很不合格的，他一年忙到头，得了这个奖实在是对他全年努力莫大的讽刺，很不公平。

他的心情我多少能够理解吧，公平与否在当下真的成了极为关键的“保健因素”，也就是说，做到了公平，大家觉得那是应该的，也不会因为公平而倍受鼓舞，但反过来，要是做不到公平，那产生的负激励效果就太严重了。多劳不能多得，干得好坏一个样，而且鞭打黄牛的现象更是让团队中表现优秀者不堪重负，难事新事不好干的事情都得扛起来，然后在最后收获的季节，还跟自己没啥关系。想想也确实挺替他寒心的。马云说，人离开公司，无非两条：钱给的不够，心受委屈了。在我看来其实就是一条：不值！东西挺好可是没买，因为太贵，觉得不值；付出挺多可是没有得到应有的公平对待，因为各种说不清道不明的潜规则，那就更觉得不值了。一个让价值创造者觉得“不值”的部门或公司，十有八九是出了问题了。

但是临到年关，人家坦诚相待，还真不仅仅是发发牢骚的，我这“沈氏鸡汤馆”开了九个月了，之所以找我，还是想寻求慰籍的。我跟他又讲了讲“史玉柱的发现”，说是有一年史玉柱让公司各个部门自己评估对公司的价值贡献百分比，最后一加总，500%！可见，人在自我认知和对他人认知上，是存在误区的。拿我们柳总的话说是“大鸡与小鸡”，觉得自己都是个头大的大鸡，人家都是个头小的小鸡，总愿意把自己的努力和贡献看高一些，而把他人的努力和贡献看低一些，这是人之常情。通常，我们对自己的高估来自于不了解其他人的价值贡献，视野存在盲区，了解自己越多不了解他人越甚，这种盲区就会扩张得很大。

朋友听了没吱声，过了好一会儿问：那怎么办？我知道他想问什么，回复道：如果真心觉得此时此刻被不公平地对待了，那是因为我们的个头还不够大。拿柳总的话说，得成长为“鸵鸟”那般大，那么周围人才真心觉得你够大；如果现在别人都没有这个感觉，那只能说，我们还有很大的成长空间。他在那头哈哈哈一笑说：我现在就是鸵鸟，得把脑袋埋在沙子里，尽量别去看这些闹心事。

随便闲聊了几句，我又挑拨他说：那你觉得不公平，明年还这么拼命干活吗？他立刻说：那当然了，我又不是为了得什么狗屁这个奖那个奖干活的。客户有需求，业务能够为中小企业和个体户创造价值，这种事情当然得拼命干啊。今年很多时候关起门来看团队内部的工作状态，多数情况下还是觉得不是很愉快，可是，放眼看看外面，看看客户的反馈，看看自己做的事情对他们创造的价值，就觉得一切都是应该做的，而且客户发展得好，上游资方对我也更为尊重，这种靠价值驱动的努力获得的成就感，是无可替代的。

情绪背后如果又正确的价值观，那一切真是过眼烟云了。我还真心挺佩服的，一切胜利最后都是价值观的胜利！

聊着聊着，我们两个都是金庸迷，不觉又说到我们共同熟悉的桥段：第二次华山论剑。在《射雕英雄传》里，原先的五大高手是“东邪西毒南帝北丐中神通”，二次论剑排名时，东邪黄药师有心捉弄周伯通，说现在排名第一的应该是黄蓉，周伯通拍手道自己最服气的就是这个鬼灵精怪的小丫头。东邪感概道：不少人视名利为浮云，伯通兄心里根本就没有名利两字！这个当世第一高手，武功绝顶还是因为心无挂碍，单纯天真只做正确的事情啊！

我们两个哈哈哈一笑，道声晚安，各自洗洗睡了。在人生退休前，都是只问付出不问收获的阶段，人生的价值和意义还真不在于得到什么，而在于做出了有价值的付出。Give or Take，从来就是不是问题。️释然