今天最佳雇主活动，百特中国取消绩效考核的做法，也受到了媒体关注
当前谈论取消绩效考核的背景，从全球性企业运用到中国，基于快速变革的经济环境，更为自主的员工构成，知识型公司的增加，互联网经济影响
取消绩效考核，并不意味着简化，而是更为体系化
从评价历史，重心转移到发展员工的未来化角度，强调更频繁的及时反馈，更多的中期辅导
评价：和原有绩效考核体系中强调沟通和发展员工的初衷是一致的
原绩效评定影响的奖金、晋升如何调整
年终预算和奖金分配更为授权到一线主管，并非依循公司整体政策- 对主管能力要求高；或者说更适用于绩效无法定量评价的公司，原本也需要定性评价绩效结果，更重视员工能力的提升，而非短期能用数据定量描绘结果
原本多档分布的绩效，对应实际应用到晋升或淘汰，其实三挡也够用，仅需识别出晋升和淘汰人群，其余人群通过更为频繁的辅导来管理和提升
评价：适用于知识型企业对员工更为定性的评价和分类方式，更为柔性化而非工业时代的精准计量模式
员工自我感受和自我意识提升
通过可由员工主动发起绩效反馈事件，让员工由被动转为主动，更有工作中的自我意识，存在，加强敬业感
评价：适用于知识型员工自我意识觉醒和追求的诉求
关于绩效考核的作用，网搜的一段话:P
美国加州大学商学院教授塞缪尔•卡尔伯特(Samuel Culbert)在美国一个广播节目中表示，所有考核体系都是骗人的。他比我还鄙视它们。他表示，这些体系是倒退回过去那种糟糕的目标管理，之所以能延续下去，就是因为它可以让邪恶的管理者压制员工，而在收集情报方面，人力资源经理就像是克格勃。
