在小地方待久了，通过自身努力，某个或某几个方面深得大家的认可，如此，在外界的持续褒扬下会形成思维惯性，也可以称之为一种习惯性被认可心理。
当周遭环境突发变化，比如来到了一个陌生的，有着更大平台，有着更为勤奋，扎实，出色人才的地方时，会形成一种急切的，有点焦躁不安的情绪。一方面，希望自己也能在这个新环境下被尽快认可，另一方面，当自己展现出来过去已被认可的特点或特质，却被别人挑刺，被找出其中的漏洞、毛病的时候，会有一种不相信、不服，甚至是抵触的情绪。
其实，这就是一种井底之蛙、一种“山中无老虎，猴子称霸王”的倔强顽固和低情商心态。
今天，我把花了差不多一周时间做成的一份ppt专题汇报材料提交给组长看。
组长的年龄跟我差不多，外观看起来也是我这种屌丝模样，同样来自于“小山头”，在这个“大山头”已经干了好几年。我初来乍到，被领导安排在他手下，一边学习业务，一边分担工作任务。
写这份ppt确实是让我抓狂了一阵，从制定框架、明确内容，到搜集、统计数据，再到布局谋篇、组织语言都细细斟酌、酝酿和耕耘了一番。对于组长提出的思路，我也有对照和参考。
ppt初稿成型后，我还特意看了两遍，自己给自己打了80分吧，然后满怀期待地提交了。“或许马上也会看到组长充满肯定的眼神”，我暗自思忖。
没想到，现实与心理感受的反差还是有点大。
组长可能是出于人道主义关怀，觉得写这份ppt没有功劳，也有苦劳，不忍心给我当头一棒。
他首先对前面两部分表示了肯定，然后指出问题，一是通篇逻辑还是没体现出来，有点乱，二是层次也不分明，三是内容不全，细节没交代清楚。最后，他说这份ppt顶多完成了百分之五十，得静下心来好好改。
我一下子变得灰头土脸，心里面不服气，不服输的种子似乎悄悄埋下了。
特别是当他讲到文案中某个数据来源的时候，我们还辩论起来，我提高了一些分贝，甚至还有些面红耳赤，那颗种子已破土而出。
心绪稍平静下之后，我还是进行了回顾与反思。根据组长提出的意见，仔细把那份ppt再精读、揣摩和深入分析了一下，确实发现了不少问题，整片文案的逻辑都有待重新梳理。
我又把他的思路和修改建议在脑海中过了一遍，并跟现有文案进行对比，不得不承认，他指出的问题确是不可忽视的问题，直击文案的弱点和要害。
我想，按他的意见修改后的文案毫无疑问将更能得到领导的认可。
人贵有自知之明，当问题、不足暴露之后就应该认真、理性、勇敢地面对。
组长毕竟是组长，他虽然也来自于“小山头”，但他已经在“大山头”里刻苦修炼了好几年，他的功力肯定也是在反复的实践和验证中得到了领导的认可，他的技艺也肯定会比我们这些“小头头”更加娴熟和精湛。
所以啊，当自身在某个或某些方面被周围的人普遍地、习惯性地认可时，得时刻保持清醒的头脑。你得知道，这些认可只是暂时的，是小范围的，是没有多大价值的。
由此可见，一个人不管自身知识有多丰富，见识有多广，能力有多强，层次有多高，他若能始终保持谦虚谨慎、平静耐心的态度，并辅之以相匹配的行动，这样的人，才是真可贵。
