看过西游电视剧的朋友都了解，最终师徒四人求取真经，返回唐都见到了唐王。
可以说作为乙方项目经理的观音是成功的，且优秀的项目经理。
哪些地方可以体现观音的优秀？
首先，积极的创造需求，造势，使得唐王产生了强烈的求经需求。
其次，帮助甲方选择项目经理及团队，九龙锡杖、锦斓袈裟得有缘人分文不取。帮助甲方选择一个意念坚定可以值得托付的项目经理。为唐僧规划孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙，组建起了多样化包容性的团队。并且为团队成员明示项目愿景，保证团队目标一致。
再次，项目执行过程中的困难，积极配合解决。甚至不惜动用自己的个人资产（净瓶柳叶）、个人影响力等帮助项目团队解决问题。
根据PMBOK中的定义，项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标。因此说观音是合格的优秀的项目经理。
那么唐僧是优秀的甲方项目经理吗？
我们先从项目的时间、成本、质量几个角度评估一下。
唐僧在出发前承诺给唐王三年时间即可返回，实际呢，按照书中所记，十四年后才返回。3年的目标最终14年实现，如果是在公司，这样的项目经理就应该被干掉了。
经书是完整的吗？先不说传给的经是不是完整的，至少在渡河时，被老龟掀翻，数本经卷文字粘连，甚至缺页。
从成本角度，在取经过程中，数度脱离取经这一目标，去救人（惹祸），解散团队，造成项目范围严重蔓延，最终造成拖延11年的结果。
但是也要为唐僧说句公道话，虽然偶尔偏离了项目目标，但是其一路产生的组织过程资产（佛派影响力）是大于取到真经这个结果的，又在为观音的优秀记了一笔。
关于在组建团队过程中，项目经理都需要做些什么，请见下文
