做了2个月的政委，觉得挺无趣的，没有舞台，都是琐事，像个打杂的；白天整个办公室就剩下三个人，行政、协调、我，觉得没有太多事可做，特别没有价值感，真正上班的时间是在晚上，大家都回来了，才有机会去接触人，了解团队；但后面憋不住了，又跟着客户经理去跑客户，在外面跑客户的感觉真是畅快，但有一天被主管叫停了，认为我应该要知道自己的角色定位；
有一天，一个业务leader问我有没有想法回去做业务，欣喜若狂，马上找主管聊我的想法，主管出乎我的意料没有挽留我，说我想清楚了如果现在想要放弃，那就去吧。这样的反应反倒让我内心有些纠结，内心是乱的，刚好当时要开全国的政委会议，想着去听听再做决定；
第一次参加全国政委会议，也是十年阿里政委生涯里印象最深的一次HR会议，因为一个人，因为一些话，就一直做到了现在；
当时全国大政委是老邓（邓康明），听完老邓讲完后，觉得不做政委，我会后悔一辈子；
在专业上讲的是HR的四大角色，让我体系化学习到了HR要做什么，但让我受益最深的讲了HR的价值；
他说HR是幸福的，因为这个岗位是营造幸福的；HR是幸福的，我们通过修行别人来修行自己，还有工资；我们的幸福就是众里寻它千百度，蓦然回首，却在自己心中的灯火阑珊处；
我突然发觉我过去太急了，太想去证明自己，太想要一个自己都不知道是什么的结果；如果非要说要一个结果，那个结果不在于我自己，而在于团队；有些同学也许会觉得是洗脑，对我而言真的是顿悟；
十年后，我再回头看自己发现了很多改变，从非黑即白到看大部分人都先看闪光点，性格从火爆冲动到逐渐沉稳，这些都是在这个角色里，接触了很多人，处理了很多事后慢慢发生改变的；
回到HR的价值源于幸福，对于我来说，我觉得需要先学会成就他人，了解他人要什么，我能提供什么，这个团队缺什么，我要做什么；其实之前主管和老HR都是这么说的，但有些道理需要一个moment让自己真正领悟；
阿里经常也会说利他，但我觉得成就他人和利他不一样，利他更多在事情层面，更多在于想要反向的利已，成就他人更多的发生内心，希望对方好，更纯粹。
