《原则》的作者雷·达里奥是全球最大的对冲基金“桥水基金”的创始人。他来自纽约，白手起家，创建了“桥水基金”。虽曾因重大的判断失误，致使公司一度“濒临破产”，不得不重新开始，但凭借他坚持的“原则”，最终使“桥水基金”成为全球第一大对冲基金。而他自己，也成为了美国最富有的人之一，以及全球100位最有影响力的人物之一，被媒体称为“投资界的乔布斯”。
说实话，我打开这本书的动机，只是想要洞悉这位投资界传奇人物如何致富的奥秘。刚开始，还有点遗憾，因为这本书的开篇便明确说明，《原则》一共分为上下两册，现已发行的这一册是关于他人生与工作的原则。而关于商业和投资原则的下册，他会在不久的将来抽空完成。但读完以后却发现，他的很多原则与洞见，与我在学习禅修时，得到的智慧非常的相似，甚至是一致。这让我越发欣喜地觉得，自己走在了正确的道路上，而这条道路通往的不仅仅是财富自由，而是从人生的苦难中得到解脱，享受更有意义的工作（meaningful work)和更和谐的关系（meaningful relationship)。
1. Think for yourself to decide: (1) what you want, (2) what is true, and(3) what you should do to achieve (1) in light of (2)
达里奥向我提出的第一个问题，就是要想过好你的人生，首先要决定，对，是决定，（1）你想要什么，（2）什么是真的，（3）在（2）的启发下，你应该做什么去获得（1）。
想要什么，和如何去获得自己想要的，这也许是很多人都问过自己的问题。但是，很多人在问自己的时候，往往都漏了第二个问题。
这也是达里奥在他的人生原则中，最苦苦磨练的一种能力，发现什么是真相，什么是客观事实。他非常的现实主义，但是却不悲观。他说，”如果说你发现自己得了绝症，那么你希望医生骗你，还是早点告诉你？我一定希望医生早点告诉我，这样我才有时间，可以及时做恰当的治疗”。 无论是好事，还是坏事，只要它是事实的真相，我们都不应该对它有情绪的依赖，或者抵触。因为无论我们是高兴的，或是愤怒的，它就在那里，不偏不倚。而唯一我们能做的，就只是正视它，然后deal with it.
2. Practice radical open-mindedness and radical transparency
如果说你同意，做正确的事，比正确的做事更重要。那么你一定会认同选择的重要性。而达里奥，也是这一原则的坚决拥护者。不仅如此，睿智的他还进一步发现了，让我们无法做出最优选择的两个罪魁祸首：你的自尊（ego) 和你的盲点 (blind spots)。他甚至不惜用“最重要的原则”，来形容对抗这两个障碍的原则：极致的开放包容，和极致的坦诚透明。
而他也对此两点给出了实践准则：
- 真诚的相信自己也许并不知道什么是最优的选择，并且肯定自己这种能处理自己未知信息的能力，而不是假装自己什么都知道。
- 做决定的过程分为两步，1. 收集所有相关的信息，2. 然后做出决定。
- 不要担心自己是不是看上去体面正确，而是要担心自己是不是达成既定的目标。
- 认清如果没有高质量的输入，你不可能有高质量的输出。
- 如果你想要评估别人的观点，你必须要把你自己的观点暂时放在一边。
- 记住你想要找的是最佳答案，而不是你能想到的最佳答案。
- 在与人讨论时，你要清晰的表明自己是在反驳，还是在寻求对方的理解，并且在评估好双方观点的可信度后，正确地使用其中一种态度。
另外，由于开放包容的态度是他认为最重要的品质之一，他还费了很多章节来帮助我们认清生活中哪些是开放包容(open-minded) 的人，哪些是闭塞顽固(close-minded)的人。
开放包容的人是：
- 更好奇为什么会出现不同的观点。
- 更真诚地向别人提出疑惑。
- 对能通过别人的视角来看待问题，感到兴奋。
- 知道何时用陈述句，何时应该提出问题。
- 更倾向于倾听，而非发表观点。
- 常常能把两个相反的观点同时置于脑中，并且来回切换以评估每个观点的优劣性。
- 拥有非常深的谦逊，因为总是怕自己可能会做错决定。
闭塞顽固的人是：
- 非常反感自己的观点受到别人的质疑。
- 常常用陈述句而不是疑问句。
- 希望自己的观点能获得理解，而不是去理解他人。
- 常常以“我可能是错的。。。但这是我的观点”来开头，暗示自己是开放包容的人。
- 经常阻止别人发言。
- 不能同时处理两个彼此有矛盾的观点。
- 并不谦逊。
要想成为一个开放包容的人，他认为，要练习以上他列出的准则，养成思维的习惯，并通过冥想和鼓励身边的人也养成同样的思维来固化这个习惯。达里奥，正是有了开放包容和坦诚透明的这两个武器，才能让他无论在什么时候，都是一个能从失败中快速站起来并站得更高，走得更快的巨人。正如他的经典名言那样，“Fail, learn, move forward", 失败了，就学习，然后继续前进。
3. Understand that people are wired very differently
达里奥对现实的尊重，不仅仅体现在他对自然，或者投资世界的真相的探索与尊重，更引发了他对人的大脑、性格起源的强烈好奇心。也因此，他常常说，“People and culture, is all that matters"，人和企业文化，才是最关键的。
每个人天生都是不同的，我们有很多不同的特性，这些特性是好，还是坏，仅仅取决于你是怎么应用他们。正如，一个擅长规划，却不擅长临场发挥的人，如果放在急救中心，将会是一场灾难，但，如果成为公司的管理者，却可能是一个出色的CEO。
而正因为认识到，了解每个人的不同对于一个团队的配合与成功来说有多么的重要，达里奥在他奋斗一生的企业里，用一种极端的方式推行着这种“全透明”文化。他甚至会让他的员工们在自己的桌面上发上一种他所谓的“棒球积分卡”，就是让员工把自己的优缺点写在卡上，贴在桌面上，让每个人都清清楚楚地看到，并且不要浪费时间把人分配到不适合他／她的岗位上去。
对于一个管理者来说，掌握员工的性格全局，至关重要。而对于一个非管理者来说，虽然不需要了解全局，但理解这一点并体察到合作者与你的不同点，也会让你省去不少的误解。
结束语
常听人说，读一本好书，就像是同一个伟人进行了一场对话。读完此书，深有同感。达里奥即使到了60多岁，还仍然保持着孩童般的好奇心和客观，正如他所说的，“I know that I don't know a lot." 我知道我有很多不知道。
而他在《原则》这本书中所列的所有原则，正是他这60多年来，尝试过多次，并帮助他成功克服自己的弱点，让他发现许多珍贵的真相并做出正确判断的，秘诀。
