从书本上列举的几个成功案例可以看出，海星组织要比蜘蛛型组织更加有生命力，原因在于每个分支，每个人员都是自己对自己负责，我们业务也一样，游戏规则很明确，对对自己的结果负责，最后续报率排名的5%就会面临淘筛和转岗，学科素养培训也会进行淘筛，大家每个人对自己最后的成绩负责即可，公司的组织架构也很扁平化，氛围很好，班主任与管理者互相进步，就是因为我们有这样明确的游戏规则，这是我们的优势。
需要加强的就是在这样的游戏规则下更多的去赋能并授权，更大程度的去激发大家的积极性，就像韩都衣舍一样，给员工充足的信任与发展平台，保证最后的结果即可，免检班主任目前就是试运行阶段的一个例子，希望我们接下来更多的做这种类型得尝试。
