前言：断更快2年了，最近找工作准备中，翻看2年前写的一些内容，顿感当初对自己是多么地认真较劲。对比当下有些悲凉之态，倘若写作坚持下去，今年找工作中被指出的一些问题应该不会发生在我身上了吧。

分享话题：简历，我的一些想法。

一、背景

23年开春后找工作就一个字：难！！工作机会与有效投递反馈率远不及去年年中，但是，越是这个时刻，越要认清自己与职位间的距离，不妄自菲薄，有行业经验原因力所不及，也有个人因素无法把握住潜在机会。如果你没有躺平的勇气，那么在找工作这相当自由的时间内，学习，一刻不停地学习！绝对不会错。就像阿甘，不要被眼前的次次挑衅而陷入游离，跑起来！

而这，就是我目前又一次实际的体会！

相对于其他求职小伙伴，我可能是幸运的，因为我已经有接近3年的工作经验而且从0到1实际经历了较多的项目；可我也是不幸运的，因为处于这个尴尬的工龄段内，做不到高级别的独自掌握一条产品线和相应的业务专业度，也下不去初入门般画画图、码码字的工具人角色。对于热门赛道跨境圈，今年也是哀鸿遍野，问了多位跨境圈的Hr，无一历外说着产品要求今年特别高，卷，太卷了......

去年我仗着自己专业知识丰富，项目经历较多丝毫不在意职场与自我间的定位问题，事实好像也是没错，但同样的甚至更好一点的经历今年再试，真就180度大转弯，找不到东南西北了呗。

二、发现问题

知道问题不对是在投递后一周左右，发现已读不回现实明显增多，毫无疑问，简历出了问题。可问题是这份简历在去年年中面试时还有被多位面试者叫好，那么具体问题出现在哪？

——把你的工作内容和项目业绩写出来不就得了吗？

听上去是简单，但一方面本着自己的事自己去解决就没有向身边高级点产品伙伴询问，另一方面一个没有培训过、没有高级产品经理简历横版参考、也没找到有免费高价值的课程文档，你怎么知道你表述的内容和关键字是不对的？全篇看上去，全是我当初工作时输出的东西啊，而且是关键词加具体工作说明讲述的，我自己都被这清晰的工作流惊呆了好吗？为便于理解，我举例一些关键词如：● 项目背景说明，● 负责模块介绍，● 需求采集方式，●功能跟进监控，●项目落地实施.... 妥妥看完，之前公司做的流程，做了什么清清楚楚，嗯，至少我当时是这样认为的。

于是，在为了讲述过去做了什么“贡献”又文案不可口语化的方向下我可怜的几次面试机会中，终于被一位小姐姐在最终的问答环节给指出来：通篇看你的这个简历，都是写着泛泛的框架范围，丝毫看不出你具体做了什么？

看来改来改去还是问题都没定位清楚，此时，我终于可以承认，去年时被“夸”的简历样式今年走不通~，或许你真的写了具体工作内容，但结果摆在那。

三、认识问题

终于，直到此时此刻，一条重磅消息才珊珊来迟，这代表着我如果还站在去年年中的思维上对简历进行动手，那都是浪费时间，做对的事比事做对可要求高多了。这像是在否定去年的自己，你始终不愿意相信是简历定位错的依靠这下被别人击碎后，自己也没有任何底气坚持“正确”下去了，更专业的别人都佐证问题根源了，再小修补无济于事，简历需要改革了。

慢着，你以为问题到这一步就结束了？NO！还有一层因素，在赤裸裸简历投递反馈率事实面前，为什么一定要在有外人明确点破后你才愿意相信简历本身方向就错了这个根本性问题？

原因有四：

1.缺省质疑能力：因为去年年中被夸奖简历写的好，从而觉得这种好在当下也会是好。修改简历时会主动向这种“好”靠拢，带着偏色眼镜；

2.缺中立思想：在面对现实和自我思考面前，受“1”的影响，当下所处新的环境，好与不好心理方面做不到客观平等。原先好是因为当时自己的公司、项目少一些，有足够的空间和视觉重心去承接文案想要表述的意思，每一条每一点都写的相对细致，少一厘就沦为泛泛而谈。

3.对事实的反思不足：如果很明显的错误摆在你面前，你一定愿意为这纠正。就犹如小学数学老师总感觉很严厉，但当黑板上面有时写错了数字时同学们就“毫不畏惧”般争相提示。投简历的反馈率较往常明显低这个事实面前，这个错还不明显？是觉得只错20%，50%还是80%。

4.对更优解决方案的推进力不足：面对能运行下去的低效功能业务流程，不愿意付出时间精力去尝试一个更高效的解决方案。通过产生的事实和数据去证明孰优孰劣，而不是经验感觉。

只有这样多深挖现象的背后，才能更触及问题的根源。很简单浅显的道理，但实际工作中现象和结论可不是每时每刻都能分得这么清，有时候在需求调研、思维整理时就一瞬间的停顿，极易将解决方案当场景，然后进行后续的思考整理，显然，路已经错了

回归话题，已经知道简历要改革了，怎么改呢？

四、解决方案

老问题又来了，我怎么知道简历中我自认为新写的完善的内容是真的完善合理？

这里就像产品日常工作需求真伪辨别一样，舍弃自我，从用户、场景、目标的角度去重新审视问题，看过去的一些结论和思考重心是否还能站住脚。采用同理心的角度，模拟日常HR，特别是当下HR后台问候语 “你招的职位我很感兴趣，非常...”肯定特别多，如何将你的亮点、过去项目中业绩向对方展示？另外，思考文案的编辑方式，对于同样专业的人来说，是否仅靠零星的三两专业词组对方就得以知全貌而勿须啰嗦缀述，如订单履约、库存精细化管理、商业化解决方案等。简练文字，重点更突出，让内容不局限于末枝，因为简历上不应该过多关注细节，面试才是对细节的把握。至于专业词汇，则可通过其他招聘岗位上对于“岗位职责”描述或查找的项目帮助文档上等搜集对于项目、功能模块等专业叫法。

了解了用户、场景以及希望达到的目标后，简历要求：

表现层：这里直接使用BOSS直聘横版就成了

框架层：时间顺序、做事顺序、理解顺序

结构层：清晰明确。符合HR了解求职者的认知路径。要知道公司、项目是什么；你做了什么；有什么结果？

范围层：突出工作上的重点事迹；项目上的核心贡献；注意区分重要程度，不重要的组合在一起，统一陈述

战略层：突显个人专业实力；不可拘泥细节，要简短；简历缩减为2页

将结果发布，继续跟进投递反馈率

其实产品简历本身并不好写，特别是当下产品竞争的确激烈，否则简历指导、面试辅导等相关服务是为谁解决问题？做产品，就像重构自己的脑子，无时无刻不得不让它保持产品思维习惯，从刷牙吃饭到手机充电，从购物售后到外出游玩。那些被我们忽视的产品无处不在，产品思维更像空气墙，任何一个角度去切入，里面又是一个平行世界，不变的定律：用户、场景、目标嘛~