抉择点的重要性，如果你是无计划推动型工作者，请停下来看看今天这篇文章。

无计划推动型工作者这是一个我生造的词，意思是在工作中不做计划，每天上班第一件事就是打开邮箱和记事本，看下有什么新任务以及昨天开会老大都讲了什么，要在今天完成的，然后一件接着一件的逐项完成；这种类型的工作者往往会搞得自己总是疲惫不堪，有时工作内容排序对了，会得到表扬，而有时如果排序错了，加上时不时的穿插进来的各种鸡毛蒜皮的小事打断了现有的工作时，往往不能按时完成自己的工作内容，迎来老大的痛斥。

所谓抉择点就是在我们完成了一件事的时候，停下来想一想接下来我应该做什么（每完成一件事，如果能停下来想想，这样的时间我都叫他抉择点），哪件事是现阶段最重要的，比如：有的任务是这周五下班前要完成的，有的任务是今天下班前要完成的，有的任务是中午吃饭前就要完成的；那这个优先级我们总会排的，把工作计划做起来，仔细计划下每天做什么事，不要把一月的工作内容都写出来不排期，最好的方式是排期精确到每天，每天按照必须完成的和非必须完成的工作排好，大工作小工作排好（大工作指需要消费较多精力和时间的工作）；并且做好突发应急准备，比如我正在做手上的一个大工作，这时有同事突然跑来问我一件在我看来是小工作的时候，这可能打断了我当前的思路，如果我现在先帮他解决了问题可能一会在回来做这件大工作的时候，还需要重新进入状态；这时就突发应急准备的重要性就体现出来了。

突发应急准备：在工作前做好突发情况的应急处理手段，比如我在做一件大工作，我把这件大工作分为3个阶段：准备资料阶段、全力处理阶段、回查阶段，我计划好，不论处于任何阶段，如果领导有事找我，那我停下手中的工作，记录下现在进行到什么阶段，然后去找领导。如果同事找我，如果我现在在准备资料阶段或回查阶段，我就停下来，记录下现在的进度，然后去帮他忙；如果处于全力处理阶段，我会告诉他大约需要等我多久再去帮他，先全力处理手上的工作，如果他找我帮忙的工作要比我现在手上的工作更重要的时候，我也会停下手上工作，记录工作进度，去帮他忙。