本日阅读《德鲁克管理思想精要》之企业家战略部分。
“在市场中，正如企业家精神不仅需要企业家管理，也就是企业内部的政策和实践，而且还需要企业的对外政策和实践。企业它需要的是企业家战略。”
具体的企业家战略，有四种：孤注一掷、攻其软肋、生态利基、产品或服务的革新。
1、孤注一掷
以赢得一个新市场或新行业的领导地位为目的。
这项战略开始前要经过周密的思考和审慎的分析，一旦开始被执行就很难有机会再进行调整和修改。风险非常高，但是若成功则收益极大。
比如霍夫曼-拉罗氏公司将赌注押道维生素的研发和生产上。
2、攻其软肋
有两种精髓的战略：创造性模仿战略和企业家柔道战略。
创造性模仿战略：采用这一战略的企业家比产品的发明人更加清楚创新的意义，在新产品被创造出来后的还差一点被客户接受前，让新生事物迅速获得顾客青睐，并愿意为此付钱。采取这一战略的公司也就顺理成章的获得市场领导地位。比如IBM的生产ENIAC计算机，日本精工株式会社生产精工表（Seiko）。
企业家柔道战略：
此战略与创造性模仿战略的不同之处在于新产品的发明者因为某些原因不愿意不主动将新产品的主导权牢牢把握，给了执行企业家柔道战略的企业家以可乘之机。比如索尼从贝尔实验室购买晶体管的生产经营许可权，并迅速占领了全球收音机市场。
3、生态利基战略
以在某一小范围内获得实际的垄断地位作为目的。采取这一战略的公司会努力让自己显得不起眼，收获现金而不是名誉。
4、产品和服务的革新
产品和服务已经存在，战略将存在的已成型的产品或服务转化为心得东西，它改变了产品或服务的效用、价值和经济特征，最终创造了自己的消费群体。通常通过创造效用（雷诺克斯的新娘瓷器）、定价（金吉列剃须刀）、适应客户的现实情况（通用电气公司的大型蒸汽涡轮机）、向客户提供所需的价值（机械设备润滑油公司提供机器正常运转的保障）四种方式实现企业的最终目的也是所有经济获得的最终目的--创造消费群体。
